我国企业员工激励方式有哪些？含股权激励对象介绍
企业在设计实施股权激励方案时，HR 需深入了解关键要点，以确保方案的科学性与有效性，切实为企业与员工的共同发展赋能。
激励对象层面，分为直接激励与间接激励 。直接激励利用公司股票、基金等工具促使激励对象实现价值并产生共情效应 。要成为激励对象，需在有效期完成义务且通过考核。若未满足条件，未行权或未完全行权部分，或作价回购，或依规转让给其他人。
其中方案框架也相当重要 。基于评估制定的股权激励方案，涉及核心员工或普通员工不同侧重点 。当业绩目标实现后，便可向核心人员激励，在权益维护、收入分配和激励方式上应设计科学合理流程以降低企业负担 。在激励方法的落地阶段，普通员工计划不能忽视，要切实落实普通员工激励。
对全体员工而言，均能在方案获益 。在指定期限内，能享有公司的股份权益，但前提有一定的制度规定。例如要遵守未分配利润处理、期权行权期等操作要求，其他股份需转让给符合资格的对象特定情况与公司章程冲突时从公司治理角度出发参照公司章程。
再者要明确激励对象 。依据评估方案设计了核心和普通员工两个细分计划，公司向全体员工实施激励举措，确保员工在激励期获取实际股份权益。在利润分配阶段，应以现金/股票形式支付给激励对象;期权行权合规实施后，能转让股份，特定例外事由遵循公司章程执行以明确权责 。
不可忽视的还有激励的保障条件 。公司在业绩评估后进行考核，务必公开绩效承诺。股权激励方案详尽涵盖具体设计与激励时间细节。以限制性股票规定，激励对象必须要遵守规定的行权期与锁定期规则 。确保方案规范性，公司不为受限股票质押，同时妥善处理企业未成功解除或行使时执行规则。
关于方案的实施。实施过程中，解锁前行权股票不得超半数 。期间激励对象行权，公司授予或回购“标的”锁定相关股份。解锁日或行权日特殊情况，则遵循相应方式处理，以确保方案切实执行，这样才能实现企业稳健发展与员工个体利益共赢，为企业长远发展奠定基石。
