企业绩效管理体系设计有多重要？拆解关键模块告诉你

企业绩效管理体系设计在当今竞争激烈的市场环境下，于企业管理的各项工作而言 ，其重要性怎么强调也不为过。对于各等级的HR来说，了解并掌握科学设计绩效管理体系的方法与理念，能极大推动企业的高效发展。 何为企业绩效管理体系设计呢 ，这其实就是创建一个全面、科学的流程和方法 ，用以确保企业明确既定目标 ，并切实推动全体员工朝这些目标努力前行。

要很好地设计这块，我们给大家拆解三个关键模块。其一、是计划目标设定环节。在这里企业首先得依据自身的战略规划 ，确定好那些具有针对性、可操作性的绩效目标。之后， 需要由HR推动各级部门或者团队 ，依据组织整体目标分解细化自己小团队内的子任务目标。这过程，可以采用的是目标设定共识法（SMART）原则 ，也就是，每一项绩效目标都得具体、可衡量、可实现 、有相关性 ，同时，具备时限性。通过这样规范化做法 ，能让员工们，清晰明确自己在该阶段应该达成什么样成果 ，后续可以有效检验任务落实情况。

其二流程设计就是绩效评价过程。选择匹配得当的评价方式以及主体是至关重要一件事。通常情况下， 除管理者给自己团队评级之外，评价手段可能包含自评 、同事互评等办法 ； 而考核形式来说 有基于目标管理式考核 、还有员工素质、性格导向性素质测评考核手段，这两者相对应数据支撑方法，可以针对结果性指标 ，结合一些流程性行为， 全方位对员工业绩、能力等加以评分。另外在施行评价步骤上 ，一般设置成定期评价和不定期现场抽查形式并在制度里边确定。

其三部分就是在绩效结果应用管理动作 ，也就是对绩效评测生成成绩 针对不同等级采取相对应后续处理方式。一方面、体现在员工薪酬调整、职业发展规划决策、以及晋升或者调岗等影响职业相关管理里有数据依据。另一方面针对较低评价分数员工，设计帮助改进计划 ：找对应绩效辅导责任人 督促落实个人提高提升环节内容；针对评价出色员工提供更大资源及舞台。以下是还有一些内容疑问 可能帮大家理解更深一层次设计理念。

问 企业该倾向于短期的个人绩效 ， 还是团队协作配合出的功绩的考核，那个应该作为主体？答：两种模式各存在优势 ，根据企业经营性质 、以及所属行业 、产品类型 等等因素有关。像销售类业务导向部门， 侧重个人效率会很多见 ，科技研发部门 在项目型开发上看重团队产出成效较高 ，可以将业务产出结合合作贡献 、按实际情况，确定考核比例。

问 HR如何能够确保绩效数据的准确性 ，从而消除有可能存在主观偏见 ？ 答。首先选取客观明了量化性数据支撑关键指标并且统一好核算方法；随后设立评价者主观偏见纠正方法 ，当发生分歧时候，以群体会议对争议事项审核决定。

综合来看，各个层级HR工作人员若能注重每个阶段并严格按流程方法去塑造、推敲关于绩效管理体系构建 ，企业就能够更加有条理使全体员工力量整合起来 ，一步一步提高公司整体运营效率 。以后 ，也必然可以稳步前行在通往达成远景规划事业道路 。