股权增值激励：企业留住人才的重要手段，HR必知的类别有哪些？
股权增值激励是企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一，尤其对HR来说需要深入掌握相关知识 。所谓股权增值激励的话，是基于公司未来股权价值增值预期 。通过给予员工一定的权益以及未来股价提升带来收益的激励举措 。这样的激励方式不止能让员工与企业利益进一步捆绑，也有助于实现企业的长足发展目标等 。
股权增值激励类别多样，对HR而言需要清楚不同的类型。
1. 实股激励
给员工直接的股票。这意味着员工拥有直接股东身份，享分红权力与表决权 。给予那些核心高管或者有着重大潜在价值的人才是很合适的做法 。能够深度绑定企业与个人，使他们真心专注企业稳定成长工作 。
2. 虚拟股激励
员工享有的像股息以及净资产增值收益这些情况 ，一般没有诸如表决权这些权利 。不会影响企业控制权基本结构。从某种层面而言适合规模大、人数较多员工群体相对广泛 用在团队协作紧密部门比较好 。
3. 股票期权激励
被激励员工到规定日期，可以协议里价格购买股权 要是企业股价增长他们享有差价盈利 如果企业遭遇困境这些差价也存在不确定性 激发员工干劲使不断为企业创造正面价值 。
在实施股权增值激励过程中，有一系列重要的流程 。
1. 需求阶段
搞清楚设立股权增值激励目标 的一个基础上，充分进行调研 了解从高层到底层各员工需求 。比如对高层更多追求是公司长期战略以及股权地位等问题；基层员工关注在于薪酬收益以及福利等等。分析岗位特质等 确保激励和各阶层诉求贴合 。
2. 方案制定
根据这些情况，制定包括激励对象等 、激励范围等一系列详细计划。像是依据岗位价值给予不同数量股、期权 需要涵盖业绩评估标准 当员工成果达成设定目标时，符合对应激励条件 。
3. 实施执行
举行授予大典，给员工说明这项计划，签好书面合同 构建专门方案 按规定日期和对应要求 实施各项激励计划措施 。
针对股权增值激励大家有众多疑惑，下面进行相关回答：
问题一： 怎么选择合适对象执行激励措施？在答案方面，应考虑和团队融入效果以及忠诚度考量以及短期的实际业绩、和过往绩效考核、岗位的重大性 企业核心项目及关键岗位者优先 。
问题二： 要是企业状况下滑无法承受激励付出 咋去调整方案情况 ？在调整中根据财务运行指标以及市场形势情况 去修正关于获投人数总量或者激励力度标准这些数据 如果短期不佳减少总量保留核心 若是中期下滑则考虑大幅削弱但扩大长期受益框架措施 。
问题三： 股权激励同薪资结构 发生冲突怎么处理 ？合理将薪资以及激励定位进行确定比较重要要把以及其它奖金当作基本保障 ，股权增值激励用来调动员工主动改善工作质效 通过合适搭配调整让薪资和激励融合达到好的协同效应条件 。
对HR来说，必须深入去理解，并与企业情况相结合进行科学决策 。股权增值激励能有效推动企业与员工共赢 ，更好实现企业经营目标前景很好 值得重视它能让好的人才在平台更好发展 且为公司创造成果 HR要基于人才理念基础进一步实践才能促进企业内健康人才激励氛围成长 。
