股权架构设计方案范本：合理规划公司股权结构，关乎发展与利益

在创立公司之初，HR应当清晰认识到 ，设计合理股权架构对公司发展极其重要。合理的股权架构不但明确了内部权力划分，也关乎激励机制合理与否，深深地与公司前景和股东权益联系在一起。

不同类型股东 ，是要HR来认真考量的工作重点。创始股东作为公司最初发起人，一般肩负着开拓公司的使命，其本身便是公司雏形的缔造者，当然持有较大股权比例并掌握诸多决策权。他们就是创业大厦的基石部分，对企业发展轨迹有着深切影响力 。

天使投资者往往在创业开始阶段，为创业公司投放最初金融补给，还带来必要资源。他们恰似暗夜中来援之光，照亮公司创业之路，帮企业跨越艰难创业初期。风险投资者在企业中途发展阶段，不仅奉上了资金 ，还为其成长的关键节点提供方向指导。至于战略投资者，常作为合作伙，与企业本身业务存在关联。可以说为公司战略发展长期布局出力良多，他们是有助于发挥协同效应的力量。企业中员工股东这一环，作为雇员的他们购买股份进入公司股权结构 ，形成强大归属感共同打造公司。

这不同类型股东都到位之后，HR需要严谨思考每个类别下股东 股权比例分配，依据其投资的额度，以及从业绩等多个层面考量贡献度，来将各项占比都谋划清楚 。通常来说CEO占股30%，而其他的起始班子成员按照自身在公司各种事务贡献分配剩余所有。

然后到 股权激励机制 板块工作也不能轻视。它能够激发创始群体对于企业运营工作的激情状态以及不可忽视责任担当。随着公司不断发展蜕变，也依照创始人员实际业务成绩等多个角度，适当地来作出相关持股数量更改。员工股权激励实施更能大量吸引高水平员工加入和有效提高组织忠诚度 。

同时，公司肯定难免要考虑 股东退出问题的存在。在规定中明确股东想退的时候应当具备的前提以及退出涉及金额计算、程序该怎么推动等事项必须有所关注，其中创始阶段这些股东以及投资级别较高者更有购买股权的优势特权。

要知道，设计适宜股权架构能够推动公司有序进步、保障各权益明晰 绝对不能随便对待。上述提出范例，并不代表可通用于全部类型。每个企业实际所处的产业情况或者股东人员之间基本情况都是有所变化 的，因此每一段设计股权内容一定要找懂股权的法律从业者等有关专业高端人士进行设计打造出自己独特模式。