我国企业需合理管理内部，绩效考核成核心问题？
对企业各等级HR而言，绩效考核极为关键。良好的绩效考核机制可为企业管理提供可靠依据，是内部管理有序化的重要基础。
业绩考核针对企业职工所承担工作，运用科学方法，对职工行为实际效果、对企业的贡献等进行评价。其对企业目标实现助益良多，通过考核能提升个体效率，最终达成企业目标 。
职场新人在业绩和工作能力考核薄弱时，态度考核便凸显作用。积极的态度让其能在企业中立足与发展，是企业了解新人的重要途径 。而潜能考核对应员工在岗位发挥的能力，虽较难开展，但意义重大，助力发掘员工更深层次能力。
适用性考核在石油企业等较为特殊的企业里尤为重要，要检验员工间人际交往、处理自身与岗位关系的能力 ，对其适用性进行定期考察 。此考核还包括检查员工、岗位、人力资源使用是否合理。
企业不同岗位依发展所需不同机能而设，需最大程度实现员工与岗位匹配。绩效考核助力人力资源管理在这方面的进程 ，企业由此能深入分析每位员工能力指标，实现人才利用最大化，岗位分配科学性得以提升。
在薪酬分配上，绩效考核同样有着显著价值 。科学合理的绩效考核，能精确把控员工工作质量和数量，明确了公平分配的标准。这使企业管理人员据此实施薪酬分配时更公正公平。
培训环节中，绩效考核发挥着不可忽视的作用。统一培训中，它能挑选出不适合培训之员工 ，显著减轻企业培训压力和费用支出。同时在集中培训时，凝聚高技术能力人才 ，有力保障培训扎实推进 。
员工作为企业中最具主观能动性之个体，关乎企业发展核心竞争力 。良好的人力资源管理能保障生产效率和经济效益提升。而绩效管理是激发员工对工作狂热与积极性的有效手段。
企业内部岗位变迁需要借助绩效考核了解员工 。其通过把握岗位实际情况，为人员调动给予精准指导，有效激发工作积极性 。
绩效考核在职场中是HR手中的关键性活动。它在人力资源管理各个方面都起着无可替代的重要作用——保障企业经营战略顺利实施 。因此企业HR有责任且无压力持续完善绩效管理工作系统，使之能充分的彰显其固有优势，并有力得帮助着企业之快速发展前行。
