HR教室：人力资源与经营战略常沟通，如何协同促进企业发展？
企业的各位HR，在企业发展里，人力资源是基础，经营战略为导向，两者各肩负使命。人力资源现状对战略制订影响巨大，得详加了解 现有人员数量、质量、结构等基本状况 。再深入洞察能力水平、技能储备和资质特点，同时还得清晰当前资源是否与业务短期、长期目标匹配。根据全面剖析，才能规划下一步措施，提升优势并调整不足，确保实现长远与阶段目标。HR要明确这些现状，助力企业精准设计切实可用的战略布局。
先制定战略再提升人力？
第二点咱们需要探讨的是，不少企业先行绘制经营战略蓝图，HR随后依据新战略对工作方向加以规划 。有鉴于市场不断地发生变化还有竞争的程度越来越强烈，企业制定全新前进路径，HR基于策略调整着手重新调配人力资源团队 。若步入海外大市场，HR就得着重找寻熟悉该国法规政策、外语水平好、了解当地人文风俗习惯的复合型人才，增强团队海外运营和处理问题能力 。又如开展创新业务，即招募更多年轻、创新性思维丰富人员强化研发部门力量，并培训老员工创新方式 。如此，HR让队伍素质跟新形势吻合，顺应企业新局势变化进行人力资源战略的转变达成深度互补提升 。可以说这一序列动作保障企业以战略为核心，顺利引导人力资源不断调整和适配，契合实际拓展需求从而赢得长远发展。
人力资源怎能支撑战略
还有很重要的一点，HR承担着让经营战略落地关键责任，能够更好地配合企业内部各项规划，要确保业务战略与人力资源战术相互协调匹配。可以细化规划搭建招聘模块吸收精英加盟；合理设计薪酬模块公平激励员工积极性还有福利制度；设置严谨的员工个人职业发展通道体系；着重增强绩效评估考核科学性，进一步提升培训制度的可行性和效果等 方面。
在人力资源管理工作推进里，持续地对实施流程开展管控与测评纠错改进，全方位地为企业发展营造优质人才氛围，进而切实促进经营决策变为成果并且转换落地，增强企业竞争优势跟长久发展的生存空间 。
各位HR所处的岗位为企业运营关键点位，需切实了解两者相辅相成关键联系 。重视并紧密联动双向沟通机制贯彻完善，助力释放人资和战略两大因素潜力，发挥协同效应，才可保障在残酷市况立足继而拓展，一同助力企业蒸蒸日上！
