人力资源规划流程有多重要？做好这些环节是关键

人力资源规划的流程在企业人力资源管理领域中占据着至关重要的位置。对于企业各等级的 HR 而言，充分掌握这一流程对于保障企业人才供应、实现战略目标都具有深远意义。

人力资源规划流程存在多个重要环节。

第一点，调研分析环节 。首先需要做好企业内部调研。HR 要着重留意企业当下整体的人员配置状况，像各个部门有多少岗位 ，每个岗位多少人、以及这些员工技能专长处于什么等级，各人才梯队具体储备形势等要烂熟于心 。深入洞察企业战略规划是 HR不可回避的重点工作任务了 ，明确企业近、中、远期想要朝着什么方向努力发展，这些方向对人才提出怎样的专业要求等相关方面 。另外， 外部环境也要细致研究 。需要了解 行业人才市场的供应情况，如紧缺何种专业人才，哪种类型人才已然供过于求了 。有关竞争对手他们的 薪资待遇体系 、组织结构、他们制定的那些吸引人才的做法是什么，以上种种因素都得充分考量 。

第二为预测人员需求和供给方面 。 HR 在企业任务结构、发展模式改变、或新技术上线之前， HR要结合这些动向， 依据业务要求评估各部门接下来不同时间段所需人员数量以及知识领域 。员工流动规律分析不可轻视 ，在离职倾向以及退休等情况上 ， 基于过往数据以及市场形势做出预测，同时留意因为内部换岗、转行之类发生的人员变动情况，并精确预测后续人力资源的走向分布 。

然后是规划制定阶段方面。根据前期需求和供应情况以及企业想要达成的短中长期目标， HR要精准制定一系列招聘计划，确定这些岗位空缺面向哪个层次学校招聘、线上通过什么关键渠道、选择在哪里开展招聘会这种渠道进行补充劳动力工作 。技能培训提升项目也要提上日程 ， 新员工需要根据具体岗位给予实用必要新知识，老员工可结合他们新进入不同岗位状况，并参考技能薄弱之处来制定个性化和更广泛层次相结合的培训计划，确保他们现有具备技能得到明显提高以及学到在更广阔领域可用的“本领” 。生涯规划以及调动轮岗规划必不可少 。激励绩效明确也不可或缺 ，要构建切实贴合企业目前发展阶段的绩效评估框架和价值导向明确的奖励机制 。

另外一个流程要点是规划实施管控环节。在实施每一个方面计划工作 ， HR一定要提前准备好时间表。例如招聘多久完成一次流程等要严格按期行事。 同时各举措开始执行后得重视实时监督流程的有序与否 ，是不是切实得到良好执行 。一旦发现实际跟原先预定之间出现了偏差 ：如果出现了招聘入职速度跟不上计划节奏、计划安排某些培训员工热情不高效果不达预期等等情况 ，那就得及时加以详细具体的调整修正使状况朝着计划预设有序发展 。

同时也得注意持续整理数据形成科学的反馈机制。

就像是我们要做好招聘源评价工作一样 ， 针对过去一段时间段内的招聘渠道效率进行评估，什么样渠道招来人数既够又满足当下工作能力提升要求可以后续加强力度利用等等 。在绩效激励这儿呢 ：针对薪酬是否足够激励、某些奖励类型有没有引发不同工作业绩层次员工产生不同效果，后续做出改进调整这样的判断 基于详细而周全的规划环节 不断对后续规划升级更合理完善 。

结合这些严谨人力资源规划方面 ，大家应该树立起来相关基本认知 。规划之时一定得从企业多方要素全面考虑 。而且结合每个步骤之间逻辑性操作 。定期对过往规划环节总结评估。人力资源规划工作是企业稳定进步动力来源之一 。HR人员也应该意识到该工作对于建立可持续发展人力资源制度体系影响重大，严格按照流程各个步骤进行详细操作完善此项工作。

对于 HR来说也应该格外重视调研以及实时监督等这些对调整优化作用巨大环节 。将企业当下状况以及企业想要发展方向充分纳入考量 。并且也应该参考一些同发展阶段以及同等规模企业成功人力资源战略等不断优化企业自身规划举措。企业是一个有机联合体 。从一开始确定阶段一直到执行管控阶段每个环节丝丝相扣 。应该积极确保规划合理性有效性 结合这五个环节 共同为企业未来强大人力资源实力而严格做好规划有关工作 。 以实现人才供应匹配跟企业稳步大步朝着战略发展方向前行保驾护航 。