加强公司人力资源管理体系建设，完善组织架构与岗位说明书
企业各阶段均对人才有需求，招聘工作贯穿始终。HR需提高招聘效率，及时为公司供应人才，助力业务快速进展 。
有哪些招聘方式？
为保招聘及时有效，HR 可灵活采取多种方式。网络招聘方便快捷，受众广泛；媒体广告招聘能扩大企业影响力；参加现场招聘会，可直接与者交流；企业内部招聘可挖掘内部潜力；员工推荐则能借助人脉找到合适人选。如此，多渠道保障人才供应。
HR得秉持 “对内公平、对外有竞争力” 原则。积极宣传薪酬激励举措，消除员工不满。适时引导，助力员工认同与执行薪酬制度，及时察觉问题，规范薪酬管理 。
福利激励如何做？
公司欲设立福利项目、制定激励政策时 ，因涉及物质资源，需决策层敲定。项目确定后，HR负责执行与落实，确保员工享受福利、受激励。
绩效考评怎样完善？
很多公司目标管理与绩效考核形式化，需完善评价体系，有效监督。其根本目的非处罚，而是激励员工改善方法，建立竞争机制，提高效率，自觉工作，推进企业发展。为此，HR 要肩负重任，建立科学、公平的绩效评价体系，并监督运行。
培训流动需咋办？
遵循各部门和企业需求 ，完 善《 培训管理制度》 并制定年度计划，提升员工技能。还要做好合同管理，控制人员流动，规范招聘环节，实时把控员工思想，预防异常离职 。有情况及时与领导反馈，以便针对性应对。同时强化管理与考核，提升行政效率。
企业文化怎样创？
创建具竞争力的企业文化是个漫长过程。中 、高层领导应积极参与，共同努力营造。要使公司各项工作稳步发展，需有健全制度为支撑且严格执行，变成大家行动自觉。
制度执行力咋办？
企业强化执行力 ，管理者至关重要。每个制度出台，管理者必须重视 ，涉及自身之事要以身作则，示范引领。
各层级HR牢记职责，从招聘到企业文化构建多个方面积极付出，才能使企业拥有人才优势并健康发展 ，逐步走向更高更强之路 。如此，公司的未来才更具潜力与想象，能在风云变幻的市场中占据有利地位，有一番亮眼的作为。
