以科学设置指标为手段优设计，探索优化绩效考核指标内容与设置

企业 HR 在绩效考核优化方面任重道远。在以科学设置指标优化设计中，包含指标内容与设置两方面优化需探讨。

如何优化指标内容

首先了解绩效考核分类中的共性项目这一块内容。此处要求员工学习要深入积极，需对所学内容充分领会；工作纪律方面要严格遵守既定规则，不能僭越底线；廉政规定更是要铭刻于心。若学习流于形式，对待工作纪律像软耳旁风，把廉政规定视为无物，都会影响绩效。

其次是履职项目考核要点。年初既定工作要点明确重点项目为数不多，要进行数量化限制。日常则需跟踪动态及时汇总落实情况，并进行季度抽查核实，保障不偏离重点。从逐月到按季检查，促使企业整体业务有序推进有条不紊。

不可或缺的还有创新项目规划。它的初步权在各单位之手，有自主性，经上级审定，又保证规范性。不同阶段的评估更是强调创新有实效，亮点与否结合落实情况双重判断。

不可忘记要认识中心项目涵盖领域。以这类特殊活动为契机，借助绩效考核充分发挥推动作用。税收活动里突出项目对效益的正面影响不可小视，纳税服务优化程度同样直观体现价值。

怎样优化指标设置

第二点是优化指标设置方案。当前“扣分制”桎梏严重。部分工作人员有顾虑心理，面对工作任务可能多一事不如少一事，无法充分释放潜能，部门成果无法最大化凸显。

新模式则带来创新曙光：突出鼓励层面的 “加分制”，以激励前行，补充纠错形式的责任追究扣分制作为完善补充。HR 在衡量绩效考核标准之际，要思量工作量繁多繁杂程度不同部门或科室都各有差异。工作重点、难点，项目数量及规模不一，综合因素要有评估衡量才能凸显公平客观准则下的工作价值差别所在。

这种变革要求进行精细化管理统计量化方式多样结合来确保准确无误从而体现科学性来保障新“加减法”应用对绩效评价到位推动企业团队更稳健成长在管理效能提升目标征途上前进有力步伐不断加速加快工作效率大幅提升。促使业绩不佳向优秀追赶，使领先者持续跨越创新不止。推动整体在前进旋律共同奋进创造可观丰硕成果企业人才队伍高质量发展得以不断展现蓬勃向上活力生机。 绩效考核的优化变革，能够激活团队活力并为企业营造高效稳健的发展轨道 。 为企业前行赋能 团队协作配合上，不同分工工作努力得更加适配相应位置上。进而形成互相促进的良好系统推动更强大动力在企业发展的进程各个阶段得到有效的、积极地落实、运用，为发展注入更多正能量 绩效考核模式持续优化不断适应企业复杂多变的环境。