企业管理中的绩效考核制度要点，你知道多少？

在企业管理当中，绩效考核制度其实是一项极为重要，而且具有相当影响力的管理措施的 对企业各等级的HR而言，可以通过绩效考核制度全面评估其成效展现其价值。那下面这里我且给众位好好展开讲讲这充满智慧和效能的绩效考核制度要点。

那先说说其基本定义部分 ，我们这里说的绩效考核制度，其实乃一套有着明确标准还有特定方法这样的体系 专门拿来考评雇员绩效的。这个过程呢 需全方位搜集并且分析有关员工工作行为以及成果这二方面详细的数据 这样才能给我们得出精准公正的评价结论 在设计环节便得进行斟酌考量 。

然后重点讲讲制度内容模块拆解：

1. 目标设定这一块。HR首先呢应当结合公司的总体战略目标，依据各具体岗位差异化职责 为每名员工 分好清晰、合理，而且确实可进行评价考量的工作目标。举个例子，销售岗位目标可以设定为确定销售额定量还有客户新增的具体目标 让工作开展更聚焦。

2. 考核标准模块也要科学地制定 。基于前面所说目标，进一步细化考核标准。比如说 业绩这一块就以数据比例明确完成额度 工作表现这部分再设定态度主动性之类评级细化细则。

3. 接下来便是考核的方法层面了。当前用得特别普遍的方法，比如说那种360度考评 它就是多角度评估同事上级等多角色进行评价等 还有什么述职汇报、结果评估方法不一而足 但得选最合适特定岗位以及公司特性。

这里且通过问答进一步补充点细节：

问：要不要对每个部门都一视同仁用同一考核制度？

答。这并非普遍适用绝对真理HR要参照各部门性质来适度调适就比如技术部门重创新成果就得以成果转化量来考评对市场部重点考察推广效果衡量其效率就考量不一样维度的，不能用单一标准 一刀切不可行。

问： 考核周期多久更合理科学？

答：通常来说相对稳定岗位，半年一度综合性考核恰当要是快速变化快节奏岗位月度随时总结调整 得把控节奏根据岗位动态适应。

对那些操作性质较多岗位，需要以实时表现数据直观统计确定他绩效标准性比较高 另外对于那些创新性有探索性质的岗位。应当立足长远目标，允许有时间来孕育成果。

对各位HR而言，我个人讲 制度一定得多留意市场上动态在同行业了解看看有没有前沿更新的理念引入要是可用于实践不断让绩效制度和岗位配合优化那绝对对于推动企业实现高效运转达成目标作用重大。 推动企业达成目标发挥特别重要作用。 以企业有序稳步发展的目标始终做向导 做有效绩效管理制度建设背后坚实力量 ，最终实现整体竞争力有力提升。 助力大家凭借智慧建设更好职场环境 。