企业管理中，绩效考核如何助力HR有效管理人并激发员工潜能？

在企业管理中，困扰诸多 HR 的问题是如何有效地管理人、激发员工潜能。绩效考核不失为一项有力的工具 ，其所能带来的众多好处，能助力 HR 达成高效人力管理之目标。

明确员工工作方向

绩效管理是使每一位伙伴都清楚知道对自身期望并朝组织要求方向前行的助推剂。绩效合约确定既定目标，则员工了解公司的真正期望，就会集中精力做组织需要并对的事情。以 X 公司销售岗位而言，明确按销售量、销售额，及新增客户多少制定考核。如过去该公司销售额增长在5%左右，开展了系统设计绩效考核，按照计划规定每个季度各门店不同销售额目标，并安排每周监督跟进，督促改进。最终在下一季度实现 300% 飞跃增长，可见精准考核设定可极大指引绩效提升。

有效进行员工激励

合理构建的绩效考核体系能够凭借绩效成果和激励之间有效的链接，刺激员工内在动力。考核优秀得到奖，让其获得归属感、认同感提升自我价值方面的成就感。好比依据公司绩效考核结果给年度排名前三的员工薪资调整， 提高 1.5 - 3 倍，有的公司给与海外深度出行福利。数据表明 78% 的企业运用奖金形式对员工加以激励，对员工工作产生极大促进作用，是人才良性发展推动表现。

助力员工发展规划

有效的考核不仅仅能够知晓当前贡献度，它还是HR 观测员工职业走向的工具。通过阶段性审视，精准洞见员工个人业务所长以及亟待提升与改善之处。举例来说 ， B 企业技术研发专员小李编程技能突出获得好评，创新性方面欠火候 则据此给予其创意方法精进及新技术培训机会。这使人力资源能提供有效途径和资源 给员工个体获得个人改善成长的更大发展空间以及工作成效显著成长 。

强化团队沟通协作

考核不仅仅关注个人，团队与跨部门协作可促使全方位更高效运作。设置共享目标鼓励抱团携手达绩效，创造共同协商相互配合机会和氛围。 如项目 X 需要创意策划部与技术落地部共担当制定融合各自考核任务激励彼此。团队总完成指标占到整体 60%。结果显示相互反馈、讨论流程优化占绩效流程占比超45%。内部之间交流深化信息畅通，促进工作高效运转积极推动。

凭借着上述所说明确工作方向、有效激励员工、助力职业规划、加强协作沟通这样多种功能协同作用，如果贵为企业各个层级、各类体系里面专业HR，请一定重视并运用起 科学有效的绩效考核这一方法。它能够助力各个企业更好达到管理经营目标及未来发展的长足进步。