科技职位失业率低至2.9%，人才竞争激烈，留任成企业关键？
根据Group的2025年第二季度全球CIO调查，72%的CIO 将招聘和留住技能型人才视为首要问题 。这一局面，令IT领导者忧心不已。
&Co人力资源研究与咨询服务总监Grace Ewles称，外部环境不确定性高，留住人才至关重要。CIO和HR专业人士提出七个策略。
识别顶尖人才。与领导团队共同判定，因他们会对IT生产力带来很大影响。就如某些人，凭借出色的技术与头脑能推动项目进步 。
主动接触促留任。作为部门领导主动联系高绩效员工，探讨公司能给出的机会 。如快速晋升或安排新工作，让其保持工作热情 。不然难保证他们不会另觅去处。
开展留任面谈与离职风险评估。了解留下动机，预判可能离职者进而挽回 。根据&Co数据，另处更好职业机会引发离职率高。
分配趣味工作。SS&C的CTO也兼CIO职责，为绩效高的员工布置有难度任务，促使员工保持思考并有所创造 。
明确工作价值。技术服务提供商AN 设法让IT员工认知工作价值 ，因为顶尖人才渴望工作有实际意义与深远影响且富有贡献性 。
健全薪酬认可机制。科技公司首席人事官Sibyl 表示，合理薪酬且因贡献受认可都是重要内容 。不仅给予恰当报酬，还展示他们对公司价值进而成就高质量员工体验。
定制职业发展项目。虽然竞赛能激励全员，但对顶尖人才还是要有更具指向性的针对性方法 。例如关键岗位制定规划。从日常观察确定主要次要人选 。在针对性设计计划同时，在合适时机提适合发展机会
对企业各层级的HR们来说，需要借鉴这些经验 。仔细观察员工特质技能。不同职能不同业务下可能侧重不同方式，制造业更重视相关技术员工，服务业侧重业务能力者 。灵活合理运用策略 。确保满足人才需求期望 ，进而稳固并建立起企业内部持续坚实稳固且完备的发展人力资源体系 。在人才激烈竞争市场，企业若期望领先需要关注细节做足功课吸引且稳住这些技术技能出众能给企业带来活力发展引擎人才 。才能真正在多变充满风险波动市场浪潮下稳健发展壮大。 满足企业各方建设及长期稳固需要 。
