OD三部曲之诊断 - 变革与效能评价，常见诊断工具都有啥？
OD三部曲之诊断环节
OD中的诊断为企业发展把关。此阶段要深挖现状问题，给后续奠定基础。企业内HR应重视，这将使管理工作有的放矢。常见多种OD诊断工具，助力发现真切问题，像危机感知强的企业，能积极开展。
麦肯锡7S模型解析
麦肯锡7S模型内涵复杂深刻。七要素有结构、制度、风格等。从不同层面看战略要素，也从其切入进行问题挖掘。比如关乎客户是谁，产品服务又是怎样 。当用此模型后，还要了解具体情况：
战略制定方面，精准定位目标客户，设计适配产品服务；
核心价值观须一致，团队围绕相同信念合作，如明确做事动机路径；
技能看组织运作，打造综合性竞争优势如业务与资源结合优势。
其核心在于整体协调度，好比是组织运作需要“全面开花”，某因子变动需其他配合，这样才是和谐状态、组织稳定发展。
组织系统层面来看，能得知行政体系及员工工作、合作效能，让流程效率提升有头绪。这也能辅助识别管理优势与短板。
根据模型推进诊断事项
各层HR需要意识到综合运用价值。此诊断要全员参与，全方位评价组织。
1. 各岗位提供观点资源，真实问题浮出水面。综合评估如用问卷调查加重点讨论分析等深入洞察内部情况。不同层面人员见解汇总、梳理整合信息后；
2. 按关键因子制作评估数据图直观呈现得分态势形成交叉分析图谱,即可分析出竞争优势/相对劣势区所在。
通过科学方式应用该模型准确诊断，针对结果确立优化策略措施，发挥巨大作用。能为变革环节绘制蓝图，是企业改革第一步关键之举，助力找到发展阻碍点、提出具体方案路径方向。
其他思考与诊断要点
推进OD过程中，HR的思维与方法至关重要。作为体系内专业人员，靠自我感知不足，需要全局把控，用专业思路为企业所用，要考虑人岗适配，更要懂各种工具使用规则要点、洞察战略契合事宜。把各种思路统一融合开展诊断分析最终通过问题解决建立长效机制为其自身及企业长足发展助力。需考虑影响人员/流程/部门内部系统因素并确定问题范围评估战略风险调整改进，最终实现组织自我进化循环以推进整体效能评价优化且使改革不流表面、持续发挥OD核心作用！这样OD就形成封闭管理环节发挥积极协同动力价值，助力企业进步长远有基础依托，是企业及HR自身发展共赢战略选择措施。
