绩效管理老失败？老板带头，HR别单干，三步搞定全员绩效

企业人力资源工作里, 绩效管理属于核心部分, 不能生成实际成效之人力资源工作是没什么价值的, 绩效管理实则是促使成果产出的关键工具。可是实际情况里, 不少企业在推进绩效体系这个事情上处于两难境地, 有的在过程中停止执行了, 有的使绩效体系仅具表面形式, 问题到底出在了哪里呢。

先想清楚目的再动手

部分公司推行绩效管理制度的起始点存有偏差, 把考核当作管控方式, 或者仅仅作为奖金分配的参照。这样功利化的目标设定, 会在体系运作时持续显现问题, 最终致使员工抵触, 管理者敷衍了事。

切实有效的绩效管理的目的, 是为员工以及公司明晰发展方向。考核仅仅是手段, 其核心在于激励双方一同成长, 使得战略目标可以层层分解且落地执行。

高层推动是关键变量

人力资源部负责牵头绩效管理工作, 然而, 这绝不能演变成只属于人力资源部门的独自表演。当 CEO 切实理解且深度投入推动其发展时, 体系落实的效率会显著提升。

执掌管理事务者, 对绩效管理理念熟知于心, 且抱持着坚如磐石的态度, 如此这般能够削减跨部门之间信息交流所需付出的成本, 进而规避制度于施行进程之中形如虚设、被悬空搁置。处于高层之位者, 其对绩效管理所予以的重视程度, 直接起着决定性作用, 关乎绩效管理制度能否切实有效地运行起来。

培训要先于考核落地

于体系建立前, 得针对中高层管理者进行系统的绩效管理知识培训。培训的内容要包含绩效管理的基本逻辑, 以及工具方法, 还有体系对各岗位的价值。

与此同时, 要促使管理者做到认识到, 绩效管理所产生的效果得以显现是需要依靠时间来积累的。体系搭建的这个阶段是归属于投入期的, 这一时期会去占用管理者的时间成本以及精力成本, 所以是不能够去期待那种立刻就能够看到显著成效的结果的。

建立两层组织架构

为了确保绩效管理体系能够有效地运转起来, 企业必须设立绩效管理委员会以及绩效管理工作小组, 前者是由全体高层领导共同构成的, 其职责在于开展审议, 并对该体系的有效性实施监督。

担任执行小组组长的系人力资源负责人, 各部门负责人参与其中, 该执行小组负责日常运营监督, 这是执行机构。两层架构分工清晰, 防止有权责不分进而致使执行推诿的情况发生。

前期调研要下足功夫

于正式构建体系之前, 企业得开展充足的信息搜集以及分析工作。那些管理基础欠缺的企业, 在此阶段或许要花费数月时长。

调研所涵盖的内容有公司以往经营方面的数据, 还有战略规划的相关信息, 以及跟主要竞争对手的对标分析。各个部门要依据领域来进行分工, 去收集内部和外部的信息, 以此保证数据的完整以及准确。

配套体系要同步建设

脱离其他人力资源模块, 绩效管理体系没办法独自发挥作用。就算体系自身设计得很完善, 要是缺少薪酬、招聘、培训等配套机制的支持, 推行的难度也会明显加大、显著提升。

当企业正忙于搭建绩效体系这件事, 此期间, 应当有规划地去推进别的人力资源管理体系的构建以及完善, 能从基础框架着手, 慢慢地去优化并细化它, 最终形成彼此协同的管理系统。

当下你所在的企业在推行绩效管理之际究竟遭遇了什么样切实存在的困难, 欢迎于评论区域分享你自身的经验或者所面临的困惑。