经典九宫格与高潜九宫格：人才盘点的实用工具，绩效 - 能力九宫格介绍

在企业管理领域，人才被视为关键竞争优势。运用九宫格盘点法，可以深入掌握人才情况。每种九宫格都有其独特之处和适用场景。科学地运用这一方法，有助于促进企业人才的成长和组织发展的协调。

经典九宫格介绍

企业人才盘点常使用经典九宫格这一人才地图，该图通过绩效和能力两个角度进行评估，不仅关注人才的历史表现和当前状态，还能预测其未来的发展潜力。众多业绩不佳或员工能力不足的企业倾向于采用它，因为它能迅速梳理内部人员，为后续计划提供依据，且操作简便。例如，某制造企业业绩出现下滑时，便会借助经典九宫格来快速分析员工状况。

经典九宫格作用

这种九宫格在人才评估中普遍应用，依据绩效和能力数据强制划分人才类别。针对不同岗位的人才，制定相应的管理策略，确保人才与组织发展相协调。例如，科技企业利用它来决定哪些员工可以晋升，哪些需要培训，以保证组织的高效运作。

高潜九宫格适用场景

除了传统的九宫格模型，许多企业还会采用基于绩效和潜力评估的九宫格。这种模型适合那些业绩稳定、员工能力较强的公司。它们着眼于未来，旨在挖掘具有高潜力的人才。比如，一些业务成熟的跨国公司就会利用这种九宫格来为未来的发展战略预先储备人才。

高潜九宫格优势

经典九宫格与之不同，高潜九宫格专门用于识别高潜质人才，非常适合用于应对未来变化的盘点工作。它能帮助企业掌握未来人才资源的供应状况，便于企业提前进行战略规划。例如，电商企业可以利用它来发掘具有开拓新业务潜力的人才，为未来的市场竞争做好充分准备。

第三梯次人才管理

第三梯次包括那些高绩效但潜力较低、中绩效且中等潜力，或中绩效但潜力较低的人才。对于这些员工，可以指派高绩效者担任导师，同时也可以对中绩效者提出更高的绩效期望。例如，一家连锁餐饮公司就采取了高绩效的老员工指导中绩效的新员工的措施。

绩效数据盘点要点

回顾过去一年常选人才的业绩记录，其中“优秀”代表其表现始终超越既定目标，能力出众，成绩超出预期。比如，金融机构常依据年度业绩数据来评估员工是否达到标准。测评结果经过标准化处理后，能够通过设定具体分数线来划分等级，从而客观分析人才的分布情况，便于与外部标准进行对比。

数据分布基准线

基准数据包括行业、历史、内部相同层级或序列的分布数值。这些数据不必严格按比例排列，相对划分法并不一定能准确反映企业员工的分布情况。有了基准数据的校正，强制设定分布比例就不再那么关键。例如，互联网企业可以通过查找行业分布数值来校正，从而使人才分布更加均衡。

强制分布的影响

数据强制分配会让人才的细微差异在九宫格中有所体现，进而引发管理策略的差异。这或许会导致那些表现优异却因数据稍逊而被归入较后梯队的人遭受不公。比如，某公司员工只因数据相差无几就被错误归类，从而影响了他们的晋升机会。

校准会的必要性

不应因数据分布强制而剥夺直接上级提出异议的权利，这样做可能会导致人才被忽视。在合理辩论的情况下，上级的坚持是校准会议中常见的情形。比如，某公司的校准会议就曾对多名员工的工作岗位进行了调整。

企业如何运用九宫格

企业需根据自身状况挑选适宜的九宫格。若业绩欠佳，则宜采用传统九宫格；若正稳步发展或需储备人才，则应选用高潜力九宫格。需兼顾数据与实际状况，通过校准会议来保证人才评价的公正性。

在企业人才盘点时，众人对哪种九宫格更有效用看法不一。不妨留言交流，点赞并转发！