企业HR必看！校招老师完整流程大解析及前期准备要点

对于企业各等级的HR而言，校招老师是吸纳优质师资力量的重要途径。下面就为您详细解析校招老师的完整流程。

前期准备

需求确认：HR需要和教学部门充分沟通，明确招聘老师的具体岗位需求，如学科、资历要求、岗位数量等，以确保招到最合适人员。

渠道选择：校园招聘的常见渠包括学校就业、各类校招app、高校线下双选会等。要挑选跟招聘岗位相匹配、生源质优质多的渠道。

团队组建：组建招聘小组，一般包含HR、学科资深等。各成员应明确分工，提高校招成效。

资料和宣传制作：准备好企业宣传资料、面试官用的面试题目、评价表格等。并且设计有吸引力的招聘，提前发布校招信息。

流程一：宣传与信息发布

通常高校都会设定固定的校招时间/场次，每年大部分HR也是遵循这个来组织本校的校招的。您可以提前到达预定的场次/时间，或者也可以尝试与学校沟通调整。提前与目标高校沟通确认校招安排，同时利用学校就业网、宣传栏、公众号及企业自身官方渠道发布招聘信息，吸引大量毕业生投递简历。

流程二：简历收集与筛选

这个过程分为：

1. 通过网络渠道、双选会现场等渠道收集毕业生的简历。您可以提前梳理好需要的信息，比如毕业生有无实习经历？毕业院校和本身资历是否符合要求？有无擅长的科目等，这样能大大提升筛选速度。

2. 筛选标准：制定详细标准，如学历、专业、成绩、实践活动、相关证书等。快速查看专业和学历是否匹配，如对于数学老师岗招聘、数学及师范专业优先；简单查看绩点成绩，择优考虑。

3. 初步评估：简单评估简历内，如项目经验、实践活动有无体现者教学技能、责任心、学习能力等品质。如果过往经历优秀，则符合高需求岗位。

流程三：面试和笔试

有些企业通常是笔试-面试的流程，另一些企业仅考察面试，这里都为您概括：

笔试考试设置：着重于考核者的学科专业；制定严格流程，保证考试公平公正，维护笔试的公信度。结束后组织专人快速改卷。

面试：一般分为初试和复试。

1. HR面：评估者是否能够融入企业的文化，或者与现有的企业文化相适宜？

2. 技术面-学科知识考察：通常由学科出题考核专业技能，并设置试讲环节，考察者能否有效进行知识讲解。

2. 技术面-综合素养：这轮面试可能涉及考察他们的谈吐气质、灵活性应对突发事件和表达能力，你可以为者设定一个难以解决的情境让他们应对以增加考察难度和可信度。

根据面试和笔试成绩，综合加权排名，筛选并确定录用名单，和候选人展开录用意向沟通，并跟进入职手续办理！

有关校招老师流程相关问题解答：

1. 有高校限制？一般是没有的，如果您的企业对学历有要求则可能会有院校限制。另外为了保证生源质量和后期沟通、招聘成本的大小，很多HR更倾向从大学本进行招聘。

2. 没有资格证是否影响面试结果？ 这依企业的考量标准而定，如果对方综合素质高、专业性强，某些企业可能会结合情况决定是否考虑录用，不过很大程度还是要有这个证件。

3. 大概的招聘周期会需要用时多久？能不能一次性完成？ 在招聘前您需要与高校及相关方确定本次校招的具体场次、时间；校招招聘周期为1周到1个月，甚至更久。过程中需要关注每一场，因此一次筛选通常不能立刻达成招聘目标，但只要流程规划得合理、人员充足的话可以连续执行/面试，一次性完成该场校招招聘的情况也较为常见

就个人而言，校招老师是繁琐的，但也充满了机会和挑战，相信严格的筛选体系和招聘流程，是能够为企业选拔有潜质和专业能力的优秀老师。