企业人才管理之股权激励：员工离职难题及注意事项

在企业的人才管理中，股权激励是一个颇受关注的话题，尤其是涉及到股权激励的员工离职情况，更是让企业各等级的 HR 颇为头疼。那么，什么是股权激励？股权激励乃是企业为激励和留住核心人才推行的一种长期激励机制，常用方式有股票期权、限制性股票、股票增值权等。通过这些方式，员工获取公司权益，与企业共享收益共担风险。

机制建立中应当注意的问题

1. 完善契约

首先，在设定股权激励计划时，要与员工签订完备契约。契约内容上，必须细致规定好激励条件，比方业绩达成指标。设定分期解禁机制是很有必要的，激励对象在不同时间段完成对应的考核才可以逐步获得相应权益。

2. 权益回购

你要设置合理的权益回购条款，回购时根据员工的实际服务期、绩效表现来合理定价。可根据服务年限设定不同回购折扣比例，像服务不足 1 年的以净资产价值折扣回购。要是员工因过错离职，甚至可更低折扣赎回或取消权益。

常见情景与应对策略之约定处理

1. 合同约定需遵守

许多企业与员工签订的股权激励协议里，都对离职情况有明确的具体规定，如果员工离职，要按协议约定来处理。你只要依照规定操作就行，确保符合协议和法规要求。

2. 员工过错解约后续办理

若是员工因其本人的过错而被公司解除劳动合同，处理就严格一些。一般都有权收回激励股权，防止有员工做出侵害公司利益的行为后还能获取相关权益。当收回时，按较低价格回购或者直接无偿收回就行了。

3. 非过错解约权益

这种方式则比较有人情味一些。如果员工没有过错而离职，公司要人性化对待，仍可让员工继续持有部分股权，或者以合理价格回购，比如按当时的市场价值溢价一定比例回购。举例来讲，溢价 10%回购。

实际案例参考

在实际工作场景当中，不同原因可能产生不同需求，这里也有不同方面案例及对策可供你参考。

特殊原因请求例外处理的员工激励对象

1. 特殊个例特殊照顾

员工因不可抗力的因素需要离开公司，比如罹患重大疾病，员工在安心治病要紧，是拿不出精力来参与公司经营的。这时，HR 可以依据具体情况妥善处理。

2. 需求申请详细审核

就比如员工可以提出继续享有股权权益的申请，HR 要协同其他部门对这类申请核实，给出一个兼顾公司和个人利益的方案。

3. 案例参考建议借鉴

有家公司的技术骨干张三身患重病需要长期休养，提出了继续保留股权的申请。公司经过评估后，同意他保留已行权的股权收益权，但是暂时不具备表决权。

咨询问答时间

1. 员工离职后剩余的未解锁股权怎么办？

员工签订的协议当中约定的方式来处理，多数都是让公司收回，也许按照原始购买价格或者较低的成本来收回。

2. 如何确定激励股权的回购价格？可以参考多方面因素。有激励对象的服务期限、公司的净资产值还有当地的市场情况或者独立的评估报告等等。这之中，通常市场发展好时以较高价格回购效果比较好，市场不佳时回价格就偏低一些比较合适。举个例子，如果公司发展良好且市场处于上升阶段，可按市场公允价值回购。为充分照顾各方的利益及平衡，也要根据规定设置调整价。

3. 股权处理影响员工关系后怎么办？倘若发现这一股权的处理已经使得员工关系稍微呈现出一些紧张态势， 要赶紧沟通解释、疏解矛盾。主动跟对方坐下来沟通， 详细的把方案是怎样一回事及背后的缘由如实相告，获得充分的理解就行了。比如召开专门的协商会议

4. 需要法律合规方面的辅助么？进行的任何关于公司股权权益的制度内容与实际处理形式全部都需要按照目前国家关于企业经营、财务相关的法律执行。在方案设定及处理过程中的每一个重要环节最好还是法律专业人士介入。比如请有实务经验的律师参与股权激励方案的制定及涉及法律事务的处理

5. 管理成本要花多少钱？股权的这些各类机制的建立，还有对每一位股权激励对象进行相应的绩效考核的成本开支都是不小的。就日常开支来看，还有聘请第三方机构做评估都要安排专职的团队或人员负责这一块等。

我建议企业 HR 们在处理股权激励的员工离职时灵活应变与公司未来的业务战略相结合起来制定股权计划和处理。当你遇到具体案例的时候，还可深入结合公司当前人才市场来开展工作。