企业HR必看！人力资源管理历经哪些发展阶段？

各位企业的 HR 们你们是否常思考这样一个事？就说人力资源管理，它到底历经了哪些发展阶段？下面咱就一起来深入探究探究

概念咱得清晰。人力资源管理指的是运用现代化科学方法，针对一定物力对应的人力进行合理培训、组织调配，使人力、物力始终保持最佳比例——简单讲，就是合理安排用人和岗位匹配、发挥人力作用！

阶段一：人事管理阶段

这个阶段处于早起发展时期。人力主要当作成本，管理工作局限于人员招聘、考勤、档案等琐碎事务。当时管理目标就是保证企业正常运转所需的各类人员配备上。至于人员优势能力是否完全发挥、员工是否满意啦等等，想得不多。例如，人员进出就像流水一般管理就行！ 应对妙招：这个阶段的你要细心收集员工管理信息，做好档案建设和维护！

阶段二：人力资源过渡阶段

后来，企业逐渐意识到人的价值有潜力。这个阶段把人力看作是资源一部分，但注重得还不够。开始关注对员工能力的培训开发，但对员工综合激励、规划仍缺失相当大部分！工作重点是员工技能提升和调动积极性。比如组织一些小范围培训之类的。不过系统规划与战略决策方面相当薄弱！ 避坑指南：培训时针对性要强，不能像以前一样乱撒网

阶段三：战略性人力资源过渡时期

再然后发展到企业看到人才对战略重要意义。这时候，人力资源管理慢慢融入到企业战略制定方面中！要根据公司不同阶段战略明确人力需求与储备。像企业想开发新市场做什么战略，马上就要研究要怎样的人才来跟进！并且在招聘录用时全方位考虑战略意义如何。例如高科技企业发展时候根据方向优先引进新科技人才！ 操作指南：你得时刻关注行业动态市场资讯，提前判断人力战略走向！

阶段四：成熟的人力资源管理阶段

当下便是更高级的，成熟人力资源管理阶段。人力不仅仅是资源、成本、战略协同内容这么简单，更多被看作关键竞争力。这时，全员管理都受到重视，企业注重吸引、保留优秀人才；还得有员工全面激励、成长空间设计等等一系列系统化体系规划！会依据不同公司战略设定关键绩效管理指标、人才发展轨迹啦（含继任者计划！），甚至将人职匹配从技能变为价值观和素养等多维度考虑！例如某创新型企业对有激情并认同创新文化员工高薪录取重点关怀培养哩！你可要全方位的参与到企业变革管理以及战略决策，和高层多多沟通

下面是问答环节相关要点：

问：人事管理与早期成熟人力资源阶段差别多大？

答 ：简直差别太多、太大，人事管理基本停留在事务控制状态，成熟管理阶段已是全公司围绕人构建竞争力！

问：每个发展阶段里个人角色发展方向大致有啥？

答：早期安心做事务记录到后来要变成业务伙伴一样、公司决策者重要信息输出者，从执行者向战略层面管理者转型啊

问：怎样判断企业到底处于哪个阶段？

答：通过评估企业的重点工作、对人力资源的重视程度以及人才投入占比还有用人决策等做综合衡量

我啰嗦半天的观点就是说：您作为一名 HR，要按照不同阶段特点来逐步提升自己的管理风格才行，和每个阶段要求的重点同步向前迈进就是跟着历史步伐做。 努力，从一名普通管理专员升级成战略性人力资源合作伙伴！不要在新的浪潮里被抛后了。