企业里OD组织发展是做什么的？和传统运营对比有何不同？

OD，即组织发展，那在企业里 OD组织发展具体是做啥的？想必这问题很多企业各等级的 HR 都比较关心！简单讲，组织发展就是利用行为科学的知识和技术，来改善组织的有效性和员工的幸福感。

战略落地承接

组织发展要承接企业战略。当企业制定了新战略后，OD得分析现有的组织架构、工作流程等是不是能支持战略实施，如果不匹配，就得做改革。比如有企业想开拓海外市场，OD 就会考虑增设海外业务部门、招聘专业人才、制定合适的考核指标等。

步骤如下：

透彻理解企业战略方向、目标和重点。

对组织现状做全面评估分析。

找出现状与战略间不一致的地方，制定相应改进方案。

推动方案执行，跟进并调整。

对比传统运营如果不做组织发展在承接战略时，仅是根据原来的构架随意调整，这样战略肯定很容易落不了地，而 OD 组织发展能更系统科学的助力战略达成。

组织架构设计与优化

合理组织架构能提升效率。OD专业人士会依据企业业务特点、规模、发展阶段等设计或优化架构。在快速发展期，会调整层级、分割合并部门等？

应遵循的原则：

战略导向，架构为战略服务。

客户导向，重视满足内外客户需求。

高效协作，减少内耗，提高协同。

灵活适应，以便能随环境变而调整。

效果及表现好的组织架构如同好房子的框架，各部门职责明确、流程清晰，企业运转会更顺畅。而不合理的架构常会引起部门间推诿责任、沟通困难等等不利情况出现。

领导力发展

领导力对企业管理和决策影响极大。OD 会设计领导力发展项目，培养有潜力领导和高管。比如组织培训、搭建高端人脉交流、开展轮岗体验等？

项目设计相关考量

企业发展阶段特点。

不同层级领导所需能力重点。

学员多样经验和背景。

项目学习形式及周期设置。

？组织这样培训项目，可能投入资源、时间和精力，但换来的可能是提升企业整体管理水平和决策质量等等。所以很有必要。

对比传统能力体系（不重视领导力培养)对比看这会导致企业管理者因缺少相应能力培训、提升渠道，在决策和战略领导等方面有所欠缺。

组织文化建设

好的文化能增强凝聚力、提高认同感。OD 会对本企业文化调研，找文化中可以保留或优化的核心元素，然后在公司各层级宣贯、把文化融于制度、流程和员工言行里。例如企业提倡创新文化，那在制度里应该就会鼓励创新尝试。

方法途径

做好文化理念梳理和阐释。

开展多样文化活动和传承方式？

树立榜样。通过奖表彰体现企业文化价值的行为和个人。

把文化融入绩效等相关制度设计方面等。

常见问答

问：OD 工作在小公司也有必要做吗？

答：非常有必要，规模小，调整灵活性更大。利用 OD 做规划发展能更快成长，避免走很多弯路。

问：组织发展一般要多久才能看到效果

答：这要看具体项目。有些比如小的流程优化几个周就能看出效果，但像文化建设则是一个漫长持续过程，需好几年才有显著变化。

在我看来，OD 组织发展给企业带来的价值好处是比较多的。虽然很多工作投入不小，但长期看能很大提升企业竞争力和可持续发展能力，对企业对 HR，都是至关重要的工作。各个 HR 应该多多深入了解学习 OD 专业知识技能要点啥的。