企业管理中招聘超关键！多环节及渠道选择步骤全解析

在企业管理当中，招聘乃是一项极其关键的工作，众多企业的HR对此皆有着别样之体会。招聘流程主要指的是企业为了寻找契合岗位需求之人才而开展的一系列工作环节

招聘规划步骤

需求识别：您得先清楚企业哪些部门有人员缺口，仔细咨询各部门负责人的具体需求。像业务部门扩大项目，需要增加技术人员，您就得跟进询问技术人员要具备哪些专业技能之类的。

岗位说明书制定：依据岗位需求确定工作职责、任职资格。比如说招聘销售员，要说明负责区域、业绩目标、有无客户资源要求等内容

渠道选择步骤

内部推荐：动员公司内部员工推荐与岗位匹配之人进来。这渠道好处在于推荐者了解公司文化，候选人融入快，且能节省成本。

招聘：在前程无忧、智联招聘等知名招聘发布信息。其优势为覆盖面广，能吸引大量潜在人才。可也有简历筛选工作量大之艰难。

校园招聘：和各类院校合作，举办校招活动。适合招聘应届毕业生，新员工有创新活力，不过招聘周期较长

筛选步骤

初步筛选：先查看简历完整性、相关工作经验、是否具备岗位要求的技能证书等等。比如招聘会计岗位，有无会计证就是基础筛选标准

细节甄别：仔细考量简历中工作经历是否连贯，职业规划是否与岗位吻合。要是一个者频繁跳槽且方向不一，那就得谨慎考察

面试步骤

笔试：有些技术岗位先进行笔试能有效考察理论知识。像招聘程序员，考算法题或者编程操作题之类的。

电话面试：初步了解对方工作经验、职业素养。快速排除不符合基本要求之行路人。

面对面面试：组织多轮面试。由部门主管、HR等相关人员参与，对者开展综合考察

背景调查与录用步骤

背调：对候选人之前工作表现、职业操守做详细调查。可以打电话咨询前公司，确认其离职原因、工作表现等等。

录用决策：集中多方意见确定最终人选，尽快发出录用通知并明确报到时间、薪资待遇等。

接下来咱们通过一些问答来丰富几个小知识点？

问：内部推荐的成是不是比招聘高？

答：一般来说会高些。从内部员工基于对企业文化和岗位的了解来推荐候选人，候选人与岗位贴合度可能更好，但也不是绝对。招聘也有很多优质的候选人，关键还是看您筛选的功夫

问：笔试内容怎样才算科学合理

答：对于岗位专业技能体现越集中，笔试内容越科学。和岗位的关联度越高越科学。例如会计笔试题得聚焦会计实务、财务管理方面的题目，尽量少出一些无关的题目

个人观点上，招聘是持续且动态化运作，每个流程步骤彼此关联。您在每个细节都用心把握，精心完成各步骤操作，方能寻得适配于企业发展的优质人才哩。招聘工作中多总结多反思也对后续工作开展相当有利。