40人小公司搞绩效考核？大环境不好还折腾啥

在当下的商业环境中，小公司盲目跟风大公司的管理模式成了一个值得关注的现象。特别是绩效考核这一举措，对于规模较小的公司究竟是有益助力还是潜在隐患，很值得深入探讨。

小公司现状剖析

当前的商业环境，大环境低迷是不争的事实。有这样一家仅有40个人的小公司，业务类型少且较为固定，整体业务板块屈指可数。这家公司本该聚焦于核心业务的稳定推进与发展，但却在这样的背景下计划推行绩效考核，令人费解究竟是追求新颖管理模式还是另有隐情。这种举措在很多业内人士看来，无疑给公司的稳定运营增添了不确定因素。

绩效考核的后续连锁反应推测

若是开始实行绩效考核，接下来的流程仿佛已经定好了“剧本”。按照常规路径，紧接着可能会进行拉通排序，然后依据排序结果实施末尾淘汰制。可以想见，一旦开启这套模式，公司内部定会掀起“风浪”，员工们人心惶惶是必然的。小公司的人员结构犹如紧密协作的齿轮，一个节点的变动很有可能牵一发而动全身。

可能导致人才流失困境

推行绩效和末尾淘汰制，极易使部分员工在受到绩效考核结果打击后愤然选择离职。小公司每个岗位都是关键岗位，人员离职后会面临很艰难的岗位填充状况。情况好一些，能够及时招到新员工补缺，但新员工适应业务还需要时间；若是暂时无人可补，其他在岗员工就要额外背负离职员工的工作任务，长久下来员工的工作压力堆积，会出现士气低落、工作动力缺失的问题。

员工压力累积的风暴威胁

员工承受过多超量的工作任务久了，负面情绪迟早会爆发。就像一个不断充气的气球，到达极限就会爆炸。个别员工难以忍受重压可能产生开溜或躺平举动，这将让周围同事压力陡然上升，一旦多位员工形成这样的消极氛围，整个组织好似布满了干柴，不经意的火星都可能引发熊熊烈火，最终导致组织走向衰亡。这不仅是内部团结的崩坏，更是公司业务发展的大危机。

小公司稳定发展的重要意义

大公司能够承受人员更替带来的消耗，它们可以依靠健全的体系去冲淡人员变动带来的影响。但是小公司，就像初愈的，经不起大折腾。一个岗位调动失误都可能造成巨大震动，其本质还是因为小公司的根基不够深，底子不够厚。维持公司内部人员的相对稳定是小公司能够稳步发展的基石，如果一直处于变动状态，谈发展只能是空中楼阁。

绩效落地的未知与成本考量

绩效考核无法做到对未招聘人员的考察预测，只能在现有的员工身上评判末尾状况。就算公司费劲把末尾的员工淘汰了，很难确定招进来的新人能比离开的旧人更强、能满足岗位需求。从另一角度看，重新招聘的成本包括人力、时间、培训资源等，无疑是增加了运营成本。这种投入和未知结果的产出比，对于小公司那本就不宽裕的资源来说，必须要谨慎对待。

这样的小公司进行绩效考核的必要性究竟有多少，是否存在更好的管理办法激发团队士气，对于各位企业HR而言，是否还有可供借鉴、更为合适企业发展的举措？你怎么看？不妨对这篇文章点赞和分享，并留言谈谈你的看法！