绩效管理：评定员工情况及反馈结果，渗透企业管理全流程

在企业人力资源管理领域，绩效管理作用巨大但常被片面理解，很多人以为仅用于员工薪酬评定。事实上绩效管理贯穿组织管理的整个流程系统。下面深入剖析企业视角下的绩效管理之全貌。

绩效管理定义解析

绩效管理，简言之，是考评主体依据工作目标或绩效标准，运用科学方法对员工任务完成度、职责履行状况和发展态势加以评定，并将结果反馈于员工的过程。企业在运用这项管理手段时，本质上就是在践行着一种关于绩效的观念，是对企业绩效问题的系统性思考。

根本目的与范畴界定

企业推进绩效管理，根本目的是持续改善组织与个人绩效。企业战略目标犹如山峰，绩效管理就是助力攀登的索道。但凡旨在提升企业绩效的管理活动，都能归为绩效管理之列。流程再造、全面质量管理、目标管理等措施，其实都内蕴着绩效管理的理念内核。

不同阶段的战略作用

不论企业发展处于哪个阶段，绩效管理之于企业竞争力提升的效用都是不容小觑的。当企业进入成熟期，人员结构、业务模式渐趋稳定，此时绩效管理的重要性更为凸显。没有高效的绩效管理，组织与个人的绩效提升受限，适应市场竞争的能力将大打折扣，终究会被市场无情甩下。

常见认知误区纠偏

实践中相当多的企业花大力气探索绩效管理，并将其作用归结为公平评价员工贡献、发放薪酬，激励优秀员工等方面。诚然，这些功能是绩效管理的组成部分，但把它简单等同于绩效考核，忽视该管理模式对于组织流程优化和长远战略目标的支持，反映出对于绩效管理认知缺乏深度和全面性。

多维赋能组织发展

从组织层面而言，绩效管理能够助力企业优化既有的管理与业务流程，消除流程死角，提升内部运作效率，同时，绩效数据还有助管理层从长远处着眼经营决策，真正为战略落地保驾护航。对于员工个体，则有助于发现自己的专业短板、潜力区域在哪里，从而确定继续努力的方向。

实施推广实操要点

企业在推行绩效管理方案的过程中，必须考虑到企业文化、企业战略目标、人员能力层次等要素，制定与自身状况相契合的绩效管理解决方案，确保方案既具前瞻性而又贴合企业实际，发挥系统作用。此外要及时关注员工对绩效评估方案的看法和意见，在后续做进一步的完善和改进。