当代企业运营中，HR 与管理公司合作的优势及多样服务选择？

在当代企业运营管理体系里，人力资源管理面临多样挑战与复杂问题，许多企业因此会选择与人力资源管理公司开展合作。这个与人力资源管理相关的领域，HR 应有深度认知和了解

合作所带来便利

和此类管理公司合作，可为 HR 节省大量精力、提高员工保留率、减少用人争议和劳务官司，大幅提高服务效力。他们更有效率处理事务以及提供更详细报告，从而提升管理工作的系统性和有效性。据相关数据统计，如果企业有 500 人，合作后可能在人力成本上节约 20%-30%。可依据需求从日常管理、培训发展等服务挑选一二。日常人事代理这种省心的方案可包括员工档案管理、社保公积金缴纳等内容；培训与发展服务适合需要快速储备人才、提升技能水平的用人单位；薪酬外包适用于想提高薪酬核算准确性和保密性者，提供定制化薪酬体系，进行薪酬数据的精准运算。

如何挑选合作企业

在挑选合作企业之前，HR 当然需要全面地对它们深入剖析。实力很重要，如果一家机构品牌声誉比较高、口碑比较好、也有着丰富人脉资源和庞大网络，那显然在业界有着独特地位，能更加优质服务客户。可以从规模、资金实力和背书三个方面进行有效评估。除了实力之外，其实在某些独特方面也是应该细细调查的，如果公司专注于某些领域，那么其掌握独特资源和解决方案就会非常有用。其次，就比如说他们是不是擅长于高新技术领域的以及怎样地实施战略规划，对技术人才供需变化敏感程度又如何，根据贵司情况选择合适方向专长商，才可能更成功。除此之外，拥有先进与成熟方案，丰富经验和出色成果、能优化岗位的机构是 HR 的优选，可以向其他 HR 或者相关同行询问了解经验，查询其他用人单位评价，包括合作时间长短、深入程度以及认可度方面情况。在正式确定合作之前，必须要清晰界定双方责权！并且需要细化每一项服务标准和要求的。还要依据实际工作情况和合作的深度来制定对管理水平和成果进行衡量的评估体系要求，且建立定期沟通机制，持续解决合作中问题，避免合作风险增大。

HR应如何参与其中提升服务

当 HR 判断完自己适合怎么样合作公司后，可以从企业内部的整体提升入手的方式开始合作进程。专业的服务提升也与 HR 自身实力的增强相关。合作中要求自己参与每环节，能提高处理事务能力。和他们工作同时应多学习经验技巧、深入钻研理论和方法并把其运用到实际去，学习风险防范方法增加保障系数。

还有一些常见的疑惑供 HR 参考一下，HR在和机构合作时，企业对员工直接管控会发生变化吗？其实合作时企业也会保留重要管控权。比如员工招聘录用里对面试者最终录用决定权是不会改变。或者是很多人疑惑小型企业适合合作人力企业合作吗？很明显其实由于小规模企业资金实力不是非常雄厚、资源相对匮乏，如果有专业团队支撑日常的资源管理。那么对于他们的发展是相当有益。另外，会有 HR 困惑，在和机构谈判降低开支空间究竟会有多大？这完全依赖于工作量和合作项目复杂程度！据调查如果只是劳务基础服务部分或许能降低 10%-15%之多，如果是全方位长期复杂方案则空间会减少一些，大约在 5%-8% 。

总体而言，与人力资源管理公司合作对每个企业各层级 HR 而言都将成为其管理新契机和得力助手选择！未来 HR 结合服务更要保持专业精神去持续提升为企业赋能效率，从而实现企业人力资管的卓越与创新发展目标、更好适应经济时代的变化。