战略规划与组织运营之战略规划与执行要点

在企业管理中，构建科学合理的绩效管理体系，对支撑公司战略实现与组织运营起着关键作用，这也常令企业HR们苦恼，该从哪些重点着手？怎样全面推动其落地？这是值得深入探讨的重要话题。

战略分析与规划

根据公司使命、价值观和愿景，HR需对组织所处的内外部环境与公司现状开展细致分析，可采用多种分析模型，如波特竞争五力模型分析、利益相关方分析及SWOT综合分析等。只有做好全面分析，才能为公司制定明确的战略和规划。通过这些分析能看清企业在市场中的优劣势，针对性地制定战略方向，为后续绩效管理提供指引。

结合这些分析结果，公司能更加准确地锁定自身可能遇到的挑战、潜藏的机会。然后，就能有条理地谋划出适宜的策略与计划。这不仅为公司运营绘制了一幅清晰的蓝图，而且还给绩效目标体系指明了方向。

战略目标明确

确定战略主题和目标后，公司要制定具体的战略实现路径，并为目标拟定明确的衡量指标和标准。借助战略地图和战略主题，建立财务、客户、内部运营流程及学习与成长层面的关键成功要素及绩效指标，生成平衡计分卡。将各指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，确保战略有效执行。

财务、客户等不同层面的关键绩效指标，可以从多个维度准确衡量公司战略推进的情况与效果。能够有效激励各部门朝着设定的方向和目标合作，确保公司战略执行具体全面。

组织适配战略

公司的组织架构、业务流程和工作规范等须服务于公司战略，通过组织的高效运营保障战略目标顺利实施。HR需对组织架构、业务流程、职位及工作规范等进行深入分析和优化，使其在公司战略的指引下顺利运行，进而支撑业务的发展。

组织与绩效关联

公司组织设计、业务流程优化和工作规范也是绩效管理体系建设的基础。只有构建符合公司战略要求的组织运营系统，才能确保绩效管理体系的科学性和合理性。组织运营系统与绩效管理体系相辅相成，相互影响影响，可以说一个顺畅运转的组织运营系统是绩效管理有效性的根基。

体系框架构建

绩效管理体系由绩效管理定位、组织保障体系、目标指标体系、绩效运营体系、基础保障体系及激励约束机制六大部分构成。各部分相互关联，共同支撑绩效管理体系建设。在实施过程中确保六个方面都考虑周全且落到实处，让管理高效发挥作用。

保障体系建设

公司需给予人力资源部充足的领导支持，着手建设合理的组织保障体系。明确各级人员在绩效管理中的职责和分工，令全员主动参与体系建设与实施，这对保证绩效管理成功推进是很重要的。还可以大大提高公司不同层级、不同岗位工作的协调性和有效性，确保绩效管理能够落地生根。

HR在构建绩效管理体系时有着诸多的工作要点，如果想要进一步沟通自己在构建流程碰到过哪一类难题，可以留言互动并分享本文。