企业面临全球化信息化挑战，绩效管理与薪酬管理作用几何？

绩效管理不可或缺

企业之中，绩效管理占据重要地位。这贯穿价值创造、评价与分配全局，是企业价值分配可靠依据。它帮助 HR 制定科学薪酬体系，也对优化人力配置有着重要意义。

可避免员工矛盾 。HR 重视下，其能将员工日常工作具体化，传输知识，让员工做出准确判断，因分工明确，也就不会再出现矛盾。

利于实现双向共赢

员工明确职能之后 ，就会明白个体与企业利益相连，会将之融会贯通，为着双方皆获利而积极工作。

薪酬管理在企业制度中占据关键位置；其依据员工贡献大小合理发放薪酬。能够激发员工热情 ，也会推动回报合理性的实现、对于企业制度完善至关重要。

薪酬的合理性 ，成为薪酬管理体系核心问题 。过度着重公平的话，会损及激励作用。员工可能不认同 、有抵触情绪。这是 HR 值得深思话题。

战略影响竞争力

企业战略目标非常重要，会直接涉及竞争力提升；如果制定出匹配市场环境战略目标，同时相符的薪酬战略配套， 此时对于员工就会产生强烈振奋效果 、便于企业经济增益。

制定具有激励性质 的薪酬制度是很重要考虑要素。可带动员工对工作热衷、让其想创新 、实现阶段目标以及为企业创造利益 。对于 HR 来说 ，是要重点思考怎么做的一件事情。

适应多元

制定之时 ，要从多元角度做出合理决策 。薪酬上进行精细化设计、允许员工适当自主挑选，可以满足他们的各种需求 。

而有效的薪酬制度需被广泛接受这点 。有效制度才能焕发激励作用； 在产生激励的前提下，企业也能保证经济盈利 。

如今来看 ，绩效薪酬管理制度设计欠佳，不过企业向前迈进的情形下， HR 能力不断进步、相应问题总是会找到妥善解决手段。

绩效管理至关重要了。是薪酬管理基本立足点；也是公司薪酬设计框架之中要始终依托考量因素

此基础上进行匹配措施完善 ，以及相关薪酬体系制定；这样才使得激发效果提升 。

与此同时 应与员工进行良好互动 ；信息收集以及需求整合后做出合理调适； 由此企业在发展征途上稳健疾驰 达到战略布局目标 。各位忙碌的 HR 在制度制定时请多思量；为企业以及员工的双重更好悉心规划。