上市公司股权激励如何实施？激励对象、权益数量等有何规定？

上市公司股权激励方案，贵公司HR需多多了解。其针对参与激励员工，给予未来按约定价格等买公司部分股份，或特定时段、条件下享受股价上涨利润分红权益 ，皆属股权激励。

规定明确事项

《办法》相关规定， HR 在参与制定计划时至关重要。按《上市公司股权激励管理办法》 要求，要准确载明激励细节。 分次授出要明确各种数量及占比。比如对于即将到来的首次授予，需明确此轮授予权益数量、标的股票数量及其所 占股权激励计划的标的股票总额和上市公司股本总额比例 ，以便员工精准知悉福利 。

激励对象为董事等关键人员，能清楚对他们的具体规定，也关乎公司稳定发展，不同职务获授权益都应有详细条款。不仅不同管理层授出的股权份额 要明明白白列清楚 ，像不同部门及岗位获授权益在整体计划中占比 同样要精确化 且易理解 。

股权激励要点

HR关注相关程序是基础 。从授出到行使权益都要知道 。在授出权益 程序环节 ，公司各项手续完备 、通知无误方能实现准确激励 ；行使权益环节，员工按公司规定时间途径完成行权，HR确保流程无岔子顺利落地才好 。而调整相关因素 也不可忽视，出现公司经营 、市场 、政策带来必要调整，HR确保调整过程有依有据 不出乱子 。同时 ，面对重大变故 ，明确处理方式保证稳定性 这也是HR必须上心学习 、牢牢去掌握住的 。比如公司控制权变更 ， HR知晓且依流程操作就能最大程度减少员工担忧。

三人股权分配方案

三人股权分配策略上 ， HR也得知晓常规方案 及其优劣势 供企业参考。平均分配强调平等 ，但在决策时企业可能因为利益相近而不能发挥民主 的最大效能； 按投资额比例 ，出钱多占股来决定力度自然大 。特殊 “ 差异化 ”占比 ，利用微弱差距在统一中寻找独特利益角度，或许促使各方相互监督和补足 。总之 各方 投入不仅实物可作价入 ，技术 专长资本进入股权，是灵活做法补充了经济份额可能不足 ，HR有必要深度考量 这点为 谈判 合作 增加空间 、增加可行思路。

股权退出约定得做精做细！ HR责无旁贷 。对于合同契约层面 规则确定 ，疾病 、死亡等不可抗以及个人因素 、截止有效期这些时点前后股权定价范围制定到位 ，且及时履行公司告知义务让员工心安。上述种种 HR上心，才能提升管理效能促进公司健康发展。