绩效计划是什么？其设计流程及作用你了解吗？
绩效计划定立，对公司经营、员工绩效都至关重要。企业各等级HR需掌握诸多原则，方为绩效赋能。
指标数量界限
通常而言，员工绩效计划的关键指标，不应超6个。工作目标尽量不超 5 个，多则分散精力，不利聚焦关键目标，防能量内耗。
### 指标职责相符
key绩效指标与工作目标，要在员工可控范围，与责任权利相符。否则绩效成空谈，难以触达预期目标彼岸。
结合职位特性
内容形式筛选及目标设定，要关注不同业务、部门类似职位。思考共性与特性之融合，以达精准考量。
### 会议信息准备
绩效计划通过管理与员工沟通的会议生成。为此，会前必须精准备相应信息，架起沟通坚固桥梁。
聚焦战略计划
绩效计划会议里，管理同员工沟通企业战略、年度经营计划。确保双方无懈，携手共同迈向目标之旅。
回顾企业目标
会议前，管理人员与员工务必重忆企业目标。深度了解熟悉内容，为绩效计划筑牢认知根基 。
关联工作职责
从员工工作描述出发设目标，紧密连接岗位需求，实现人岗匹配与业绩优化双向奔赴 。
修订工作描述
工作描述应随环境动态调整、不断修订。计划前回想职位目的，为绩效计划校准前行航线。
过程灵活调整
绩效计划沟通并不刻板。要依据公司与员工状态修改，聚焦核心沟通点求同存异地对话。
沟通明确问题
绩效期内，清晰了解岗位职责、完成目标、判断标准等多项关键信息与需求。
计划沟通成果
绩效计划落定时 应达成工作目标与企业目标紧密粘连。员工清晰识得关系，指引具体行动方向 。
绩效计划对于企业与HR意义非凡。清晰执行各类原则，促使公司、部门与员工协作顺畅，也为企业长远成长夯实大厦基石。依据公司战略、员工现状，灵活权衡把握各点，发挥HR专业精研态势，以绩效计划牵行企业远航。在细节中打磨，把控全局节奏。引导员工明晰路径，共同奋进。协同个体与企业能量洪流 驱动向辉煌前行。这不仅展示HR专业魅力 亦是领航引领企业稳健发展之力。让绩效计划这个重要纽带助力企业腾飞闪耀。HR要深抓核心点 、围绕目标导向持续优化与校准从而推动协同发展进入新境界。
