员工绩效评价表（一）：勤奋态度与业务工作的评价要点

企业各等级的 HR 们在员工绩效管理工作中起着关键作用。而员工绩效评价表是绩效管理的关键载体 ，可以全面、科学地考量员工表现 。

了解绩效表基本框架

首先得清楚评价表包含多方内容。勤奋态度方面 ，从遵守制度、利用工作时间来判别，这里有不同层级“优、良、中、可、差”的详细尺度。在业务工作范畴，涵盖多维度要点， 正确理解内容、合理计划、恰当认识目的、有效处理工作……

依据行动细节定标准

对于各项要点都是有细致标准。例如制定工作计划要“正确”，还要快速处理工作失败与临时任务，同时及时、适当地处理工作中的失败 。而管理监督维度，以部下的态度衡量 。从不同评价项目看出，这些要求全方位地指向一名更高效员工该有的各方面品质体现 。在这个部分，表格中每一行的标准分差异，使得考核的量化更精准。比如其中一行标准从6到14的区分，通过数字就能体现对结果等级要求的高低 。

参考360度评价方式

另外 有着丰富维度评价的360度绩效评价表来辅助HR了解人员素质与能力综合水平。例如从解决问题的时间观念、沟通方面的表达需求，共享信息方面，这部分通过划分“ 1分，非常优秀 一直表现到位。2分为差 等多种档次让评价层次分明。不仅注重工作成果与能力体现 ，也全方位关注细节综合提升 ，涵盖不同层次行为表现细节，能让 HR 根据实际进行判断与衡量。

结合员工发展进行规划

但是， HR不能只着眼于评价此刻员工当下水平 关注对员工未来帮助的《员工发展规划表》也应该并驾并驱配合使用。规划里列出要发展的技能。有实现这些内容相对计划所关联要求与负责人以及完成的时间安排……促使员工在持续的监督及标准推动落实中提高能力 。

通过这几个表。HR们掌握着员工绩效脉络，了解当下审视将来。通过表的参照评定，给员工公正客观定论进而影响工作决策。这些表成为衡量队伍的价值标尺。结合各项维度评分、要点把握。这些绩效表格最终提升HR处理团队管理上助力效率的管理水平 。全面的员工价值、团队整体水平 以及公平发展等诸多方面达到兼顾。进而通过表格关联起多方需求，并持续优化人才管理链条各个环节 。 这样高效又系统评估体系来管理内部员工，能让部门协同运转并且有序衔接提高工作效率同时实现企业的长期合理稳定持续性发展以及推进。