企业制度建设的重要性及要素分析，你知道有啥用吗？

企业制度建设有何重要性？

在企业发展进程中，制度建设着实意义重大。当企业逐步做强做大，业务量日益繁重，管理流程趋向繁杂。面对这一状况，HR应知，企业成员共同遵守管理规则与操作流程是高效管理之必需。

制度建设通过梳理确定规则流程，于企业内传播统一规则。企业所有者对企业基本政策之取向，企业管理者对自身工作的诠释，皆会体现在管理制度中。同时，借助制度执行与反馈，员工也能认知企业文化，这对企业发展意义彰显，足见制度建设举足轻重。

企业制度建设要注意什么？

现实情形里，倘若对制度管理的事务缺乏深入理解、把握与感悟，那般制定出的制度将会脱离实际，无法发挥有效作用。所以为保证有效管理，HR们当遵照 “你不能衡量它，你就不能有效管理它” 这一原则行事。

不管哪项工作，都要有相应标准来作规范与约束，不然员工工作质量和效率实难保证及提升，对员工进行考核也缺少较客观依据。多数企业在制度化管理方面欠缺合理判断之问题也是因为衡量标准不严谨。从高效管理角度去审视，只有管理制度把规范制定、效率提升，才能确实反映这一制度的价值。

对于制度建设工作来说，除建立涵盖规范、质量、效率标准，还有清晰明确的操作与价值导向之外，HR还应了解：建立好了制度，但确定由谁落实监督存疑，那么制度终难按预想实施 。交通规则的执行有力依赖交警。

怎样做好企业制度管理？

如果无人从专业角度及时应对制度在落实时产生的适应问题、过程弊端，也会折损管理制度效用

故而一个企业拥有规范、系统的管理制度同时， 还要指定相关管理和推进的专职队伍，且相关负责人员应对整个岗位工作熟练、负责、有敏感性，及时修正跟进管理系统。若企业的管理制度能够明确落实与监督主体，并施行动态管理 ，那企业发展必定更为稳健。在这整个环节中HR所起到的推动作用相当显著，制度落地往往需要HR不遗余力去普及、规范，使其深入每一位成员心中。