数字化时代背景下，绩效考核信息化如何提升企业效率？
在当今数字化时代背景当中，所谓的绩效考核信息化，实际上指的是运用相关信息技术手段，来助力企业实施系统且高效的员工绩效管理这一情形了。
从提升效率的角度出发来看待此事项：
1. 传统的绩效考核工作——数据统计跟评分环节耗费精力，员工要手工填表、计算绩效得分，人工核算既繁琐又容易出错。打个比方说，倘若企业存在数千名员工，月度考核时收集表格、核算成绩可能花费几个工作日，还可能由于人为失误造成评分不准确问题。
2. 通过信息化系统呢 —一旦设定成绩计算规则，在员工完成自评、上级给出评价、各项数据录入系统之后，即可快捷算出绩效得分。一键操作之下，即可快速生成整个部门甚至整个公司的绩效考核汇总表。一般状况下的一次月度考核来说 从数据收集直至最终汇总 时间可能从数天缩短到几个小时。极大的减少时间的浪费、有效的缩减流程环节从而大大的提升了工作运行效率， 这样员工跟管理者能够将更精力放在重要的工作业务跟指导改进策略之上
从数据准确性来讲：
1. 手工进行绩效考核呀 计算有误、数据抄录遗漏等状况会频频发生或者因为主观判定情况可能存在评分不公正状况 打个例如，一个10人销售小组业绩相近情况下 有可能人为导致有些销售人员得分偏差出现不公平现象或者可能导致员工不信任不满意绩效考核结果进而影响工作积极性及忠诚度。
2.通过信息化系统 首先就能保证数据记录非常准确，其次既定公式标准化使得计算有一致性。所有考核指标、规则以及文档等能够以统一数字格式进行存储这样也避免不同管理者差别打分，而一些企业可能就因绩效考核做到公正性才有很高员 工周转率
那么基于数据分析推动决策来看：
1.假如缺少信息化手段，过往绩效结果大多只按得分等级做简单统计 没对深层次原因总结分析比如部门绩效持续较低没深入分析是因目标不合理 还是因个体能力欠佳所致。再如某个岗位员工表现一直较差且长期得 分平平也没去考量是自身态度差抑或岗位职责分配欠合理化而导致的。
2.然而运用信息工具在这个过程当中进行绩效考核所得到的数据就变得非常的重要，管理者可对海量数据分析以及多角度趋势分析评估。
比如按照年度周期分析不同业务部门平均绩效变化情况进而了解绩效波动走势评估各部门计划合理性以及阶段性业务有效性。
如果是从季度层面统计不同岗位类别差异 即每个类别得分分布趋势就了解其对企业平均业绩贡献率并评估其贡献以及有效性进而优化企业战略并资源分配、设定招聘岗位等关键决策依据，能够洞察组织未来发展趋势的走向。
1.传统考核往往使考核周期长那么沟通过程就拖沓并且还无法在实时进行。可能管理者几个星期之后才对下级员工集中评价或者有可能将多项目一次集中性口头通报。很可能管理者忽略某些情况 这对于员工来讲难以第一时间知晓问题作出响应 进而影响后续工作成效与效率啦......
2.现时代 借助协同办公性质考核平台可以实施沟通跟互动从而使评价跟反馈无缝对接。即管理者针对被考核人员录入评价结果时给出详细且专项性意见建议帮助被考核人员针对性整改。而且员工可随时主动上传自我想法见解促使二者围绕绩效提升保持活跃紧密交流的方式；最终员工不仅在未来工作里更加明确改进的方向促进更高的投入、激励与责任感而且实现更好沟通与互信对于强化组织领导力跟团队效力效果极佳，如此可以让HR能够便捷、持续监督和跟进；
所以总体而言，站在HR及企业各层面各方位需求来看 通过合理选取软件或者数字化方案推进信息化转型是当前乃至未来绩效考核领域关键发展环节以及举措战略能够切实带来多方面深远利益跟效果，HR应该更加强积极全面的积极推进跟促成这一方面工作
可能有人要问了 这么好会不会一下子操作起来很难？ 实际呢很多信息化系统都经过优化简单来说也就是都有用户友好界面以及相对简易的 普通办事人员尤其是通过一定的基础培训都能够快速掌握进而熟练运用，有些系统还有引导式流程，HR方面操作起来其实不难上手。另外， 有人还会想 那数字化的软件服务会不会超级消耗企业的人力或资金？ 其实不然。 目前市场之上的软件服务实际上是很多品类的和层级的 并且价格都是多样化得相对亲民。并且相比于传统考核方式下消耗 的无数人力时间成本这其实可以帮助节省出许多的资源做更的利用价值转换。综上所述就是从多个角多方面为各位HR谈绩效考核所涉及到的好处之处。通过高效推进信息化落地实施给公司带来实实在在利好变革为企业跟员工双方创造价值 助力行业更好更广发展。
