战略人力资源管理的人本性：目的、认识与管理方式的体现

战略人力资源管理对于企业各等级 HR 而言，至关重要。其目的涵盖经济与社会两方面 ，是有机统一。

目的在于双赢

通过有效管理提升企业绩效，获取持续竞争优势。在此过程中，能推动企业在市场中更好地发展前行，为经济收益增长助力 。另一方面，重视人力资源的开发与发展，将此当作重要或终极目标，使得员工能力提升，满足社会人才培养需求。

具备多项特性

战略性上，人力资源战略需与组织总体战略匹配。从 HR 的角度看，不可局限于管理系统本身，要关联组织发展战略，服务于总体战略目标。还要帮组织构建核心竞争力，为其持续稳定发展考虑。也因这份战略性，人力资源管理职能变革，部门地位大幅提升。

战略人力资源管理极为关键的还有动态性。对组织来说，系统、人员要保持柔性，文化要有创新求变活力。新要求会推动企业革新进步 ，适应多变市场环境。

其知识性在于，知识影响重大，知识型员工成重要对象，知识管理必然是重要工作。HR需重视知识积累与配置，助力企业成为学习型组织。

明确核心任务

HR 要认清，战略型人力资源管理要基于企业战略要求，有效管理人力，创造价值，助力战略目标达成。

其核心任务是发展组织能力，确保能承载战略落地与绩效提升，并适应外部变化。具体分解到组织结构、流程、文化和人员能力四个方面 。

组织结构需 HR 从企业战略思考的高度优化，让其高效合理 ；流程要被梳理得精简流畅；文化营造依靠 HR 引导，形成积极创新氛围；人员能力提升依靠 HR 借助培训、激励等提升业务本领 。而这些都源于HR正确运用领导力去驱动去发力 。

所以 HR 工作责任重大，企业上下各级 HR要充分运用了解战略人力资源管理各方面知识。从目的领会到特性把握，再围绕核心任务开展工作。

深入认知目的双重性 ，善用战略性特性找准方向提升自身话语权；依动态性对组织进行合理调整应对变化；通过解决知识性来积累知识资源，打造学习型企业。最终让组织结构科学合理、流程更为顺畅、文化更加出色、人员能力持续过硬。全方位确保企业在复杂的商业世界里提升核心业务，稳健持久地迈进达成更高战略效能与成就，绽放独属于企业的创新光辉与魅力成就理想业绩。