简述人力资源战略制定过程，这几步很关键

明确企业战略目标

制定人力资源战略，首要之举乃明确企业战略目标 。第二人称视角来说，贵企业必定有诸如扩展市场份额、升级产品创新力 、优化成本控制等目标 。这些战略性目标规划妥当 ，便能顺理成章确定人力资源战略重点 。像企业若想在新兴市场拓展份额 ，那获取针对性人才进而强化业务力量也就成为关键。以自身业务范畴选择适配技能经验人才，这才可为企业扩张有力推动。

深入分析外部环境

从第三人称看企业所需，精准的人力资源战略确需与外部环境契合适应。你得清晰了解企业所处境地，诸如行业竞争压力如何 ，人才市场供求怎样，政策法规导向在哪。如此便能明白外在因素构成了何种冲击挑战。一旦政策法规有限制 ，对相关专业须进行适配调整才能符合社会期望顺利进展工作流程上轨道 。

科学评估内部资源

内部资源评估不可轻视 。企业需以正视 ，员工基数 、素质能力、组织文化等因素尽显关键分量 。企业统计清晰这些数据基础方可有的放矢审视人力资源实况 ，对当中问题、缺陷位置也就能清晰捕捉定位 。例如组织文化较保守沉闷 ，对与士气激发必然存在消极作用 ，发现此类问题就得尽快着手谋划解决方案做更改计划与思考 。

精心制定战略目标’

外部环境研究以及内部资源洞悉处理稳妥之后 ，接下来要精心雕琢适宜、适配人力资源战略目标才足够合理。该以科学数据论断及发展方向制定 ，确定下来的目标切实要和企业战略方向一 致 。同时对过程结果能用科学严谨指标跟踪评判 。制定培养复合型人才以应对多领域发展情形。构建高效协作团队提升具体交付成效以及保证以机制落地 提升员工对环境和工作满意水平 。

清晰上述几个步骤及内在逻辑连接 对于各位企业 HR部门工作人员十分重要关键 。从目标知晓确定 ，到内外环境把控洞悉 ，战略目标制定 ，做好这些环节才能够助力企业充分利用人力条件优势 ，带动企业稳健长效良好推进走向业务新高地 有效支撑企业不断突破发展瓶颈向上攀升层次更具前瞻性谋划企业发展之路 以优质人力策略保障达成远景收获最终的成功结果达到较高商务发展的水平态势以及能力上 。