人力资源战略选择的核心环节：因素分析、组合、评估与决策？

人力资源战略选择对于企业的长远发展。此选择从程序而言，涵盖战略因素分析首当其要、战略组合是其次的关键环节，进行战略评估也必不可少，做出正确战略决策更为重要。

战略因素剖析

战略因素分析乃是人力资源战略选择要打好的基础，它对公司认清自身尤为重要。企业面临的影响因素数量众多，为对内部条件因素、外部环境因素以及行业竞争因素作出评估，可以运用 “评价模型法”。企业应深刻理解三类因素所产生的影响，内部条件分析聚焦人突出优势与劣势发现，外界环境因素涉及关键机遇和威胁，通过行业竞争因素可了解对手与自身位置情况。

策略优化选择

在人力资源组合分析阶段，强大工具SWTO可为公司提出四种不可缺少的组合策略，即SO、WO、ST以及WT策略。而 IE 组合法通过对内外因素仔细评估赋值后从而能够定位战略。EFE矩阵从企业面临的机遇和威胁角度出发找关键外部因素进行量化。IFE矩阵分析重点聚焦企业于内部影响因素给出总结得分。企业由此结合两个维度坐标值能定位企业情况后做出战略应对之策的有效选择了，如此便不会盲目决策了。

方案衡量筛选

经过系统考量后的多种战略组合方案均具备战略价值，不过在此阶段要考虑到企业实际情况进行有效而可靠评估才能推进未来项目有效发展。评估着重四个战略方案关键要素之上，分别是可靠性，方案是否可靠；和组织结构的匹配性；各层级人员对该方案的可接受性；以及在实际运行中的可行问题考察筛选过程是很重要的一步。

务必注意，在抉择战略决策进行方案确认阶段务必从企业真实且实际现状、财务等多种影响因素综合出发，方能找到真正适配的策略方针避免不必要资源浪费和延误公司发展！这里推荐 “QSPM矩阵” 的方法能指出战略方向更匹配。通过科学合理评分从优势展现利用角度打分客观、从影响因素外部威胁角度考量，减少劣势的等多种关键影响因素入手实现理性分析优化打分，从而得到一个明确战略发展方向结论进而获得明确和合适方向的战略发展思路，为企业的稳定成长助力，做出更优决策保证企业顺利前行的重大目标了。如此就能为HR和相关部门带来十分有效的助力进而为公司的目标打下了重要和根基更为公司的后续发展指明了优化战略路线了，对公司整体战略极为重要，这一套组合拳似方法工具非常有力。