团队绩效与个人绩效整合之道：如何减少人为因素影响？
在绩效考核这项和人紧密相连的管理活动中 ，人为因素的影响始终难以彻底消除。企业 HR 想必对此深有感触 ，虽说减少其影响可通过建立系统绩效管理体系实现。但不得不说，人为因素总是或多或少干扰绩效考核的准确性 。这正是绩效考核中不可忽视的特性。
不少企业 HR 反映，常遇到这样一个棘手的问题：每个员工考核成绩都出色 ，都在 90 分以上，企业业绩却不升反降。这背后究竟潜藏着什么隐情？绝不能小觑这个普遍存在的问题。
在确定绩效考核指标时，众多对企业绩效起关键作用却无法量化的因素极易遭到忽视。为保证考核的精准度 ，HR 通常极力寻求指标的量化。这样做倒也让员工的考核结果相对清晰 。然而这些结果，许多是纯粹为到达量化的。好比客服人员一年按量化指标工作，年终考核全优。但是其服务差评，导致大量客户流失，毕竟这样不可控因素对业绩损害挺大 为此，出现员工考核佳 企业业绩的情况，也就。
设计理念问题 ，也是形成这个困局原因所在。多数企业制定考核指标时，普遍从员工岗位职责出发设计指标 。这致使员工指标和企业绩效关联性极 双方关系模糊 员工不解其中缘由，管理人员也是一头雾水。这就让绩效考核徒有其表，沦为形式主义根本无法发挥助力企业发展功效。
要破解这种怪相 离不开重新审视绩效考核体系精心设计并建立更为合理全面的机制。要做到避免单纯为量化指标造成指标不合理情况 。将不能量化的重要因素通过合理的方式融入考核体系 可 行的话为一些关键的非量化指标设定特别的评估维度如客户忠诚度以及对企业文化。
HR 务必清醒的意识到：在考核体系升级改进进程中逐步弥合这种裂缝，绩效考核推动作用尽可能释放，为企业员工持续成长注入更强大动力。绩效考核是个任重而道远的工作 企业HR需要付出耐心和责任心 始终积极直面优化 。只要勇于探索敢于求变绩效考核方能发挥更大潜在价值为企业不断稳步向前奠定稳固的人才基础。 最终 为业绩稳健和企业长久发展迎来崭新前景逐步释放无尽潜能 进而展现更多可能。 确保企业在充满多变的竞争时代充满持续的强劲发展态势。
