2022年度员工培训计划：提升素质，推进企业健康快速发展

在企业持续发展进程当中，国内外诸多有关人力资源开发 与管理的科学理论及成功实践皆已明确显示出员工培训的关键意义。特别是依托胜任能力模型开展的企业员工培训，在助力企业提升人力资本，突破“培训困境”方面起到不可忽视的作用。

身为企业各等级的 HR， 需要知悉所在企业员工如今还存在适应能力薄弱、创新能力欠缺、执行能力不足之类状况。结合公司《五年发展规划纲要》与“十一五”总体发展战略考量，HR 应大力去推进员工素质提升工程。在这过程当中，极为重要的一点就是突出对那些具有高技能、高技术人才予以积极的培养，同时着眼于专业技术力量上储备培训。凭借如此举措， 为公司挖掘造就优质人力资源、提供可持续竞争力。所以呢进一步讲也就是通过强化各层面培训规划，更好且全面地促使员工提升自身的综合素质等，助力企业保持健康且高速的发展状态。而接下来列出的就是 2022 年度员工培训具体计划。

这项年度员工培训计划有着一系列总体目标，需 HR们时刻明晰与落实。就是要十分注重管理层领导能力培训，如果企业想要长远繁荣发展，企业高官作为管理中枢极为重要。要加大对于高阶主管培训投入力度这相当之必要且需重点开展。主要方向上也就是提升高管们经营理念上的高度，在未来决策中具有更具前瞻性的方向把控能力，战略开拓眼界能充分跟上行业趋势，并于日常实际经营与内部管理等全方位的加以能力升级提升水准，最终达到高瞻远瞩与综合施策统筹兼顾平衡之境界目的 更好发展，在重大项目判断投资方向等作出正 确科学决策而不是让资本空转损耗，而影响内部成员正常作业进程！

HR 也得十分关注并积极推动中等管理团队水平强化能力。 重点主要 就是提高这群人涵盖面广阔的综合性素养表现，并让知识体系结构更为稳固均衡而不是有所遗漏短板。毕竟很多时候一个公司中高层就是一个一个承上启下执行中枢以及创新纽带。尤其应当更着重去增进与加强其中创新应变能力建设，积极开拓新业务创新式组织。对于决策更好有效落实推动！避免出现传达指令执行层层打折扣等现象严重破坏公司长期规划。从而影响下一次管理层规划与战略转型难度进而延误公司良性发展良机！与此同时对于基层技术人员队伍以及员工队伍也是不容忽视的另一方面同样得做好技能培育教育，使得这些群体技能逐步上升，理论基础跟动手操作熟练度都能够同步得到提升跟增强，为整个公司基础夯实、核心拓展添砖加瓦服务！ 通过多样化全方位培训形式促使企业运转良好长久稳固。最后着眼学历进修类提升综合知识储备，增加企业文化深厚文化底蕴！实现知识与企业全方位深度融合！最终推动企业更好更深更远的目标达成。