海外薪酬管理很重要，其依据有哪些？薪酬调查与岗位分析是关键

海外薪酬管理依据有哪些

对于企业各等级HR而言，海外薪酬管理至关重要。若管理不善，既影响员工，又让企业受损。那海外薪酬管理依据究竟是啥呢 ？下面一探究竟。

何为薪酬调查

进行海外薪酬管理时 ，薪酬调查是重要环节。企业决定员工薪酬原则，需把握合理度。支出过多会增成本，给企业带来不小财务压力；支出过少难以吸引和留住维系企业发展壮大必需的优秀人力，进而影响市场竞争力。所以要深入开展调查 。

准确把握市场薪资数据，企业会去了解市场薪资水平处于 25%、50% 和75% 位置的情况 。如实力优的企业，一般倾向达到 75%或90% 薪资档，这对高端人才颇具吸引力；发展中的企业，则要重点参考占比50%比例 ；部分中小企业适当关注 25%的档级 。

岗位分析与评价意义

岗位分析对HR做海外薪酬管理有基础作用，HR精心考量各职位多方面要素，在此过程。调查研究为制定岗位规范等提供支撑依据 。然后是工作岗位评价环节 ，需要结合岗位分析的成果 。

科学评价不同岗位难度、责任大小就颇为紧要，进而有助于企业更合理去为岗位定价 ，薪酬给付能与岗位价值精准对接 。不然可能就会出现重要岗位员工收入不对等情况。直接就会影响员工工作热情和企业发展情况 。

如何看劳动供求关系

还要深入到劳动力市场实际情况 ，认真剖析企业所需人才稀缺程度这一情况。要是满足企业用人标准 ，市场人力供给过量，意味着供大于求时候。企业能相对理性的控制薪酬给付水平因为选择众多

反而言之就是市场存在一定缺口 ，则需要适度的提高薪酬标准或待遇以便提升竞争力 ，吸引和抢到所需人才的，特别是技术垄断特殊工种等人员尤其如此 。

关注对手人力成本为何

还不可忽视竞争对手人力成本这一关键信息

想让企业立于不败之地 。那就细致、全面收集分析同行人力成本投入是怎么回事 。之后的通过合理的策略找到比较优势。不然 要是薪酬设定偏离市场太多就可能陷入僵局出现高薪竞争影响利润和其他方面竞争力情况是不好

综而言之。以上介绍这些，望助力各位HR扎实开展海外薪酬管理事务 确保人力资源得到均衡调控和安排 推动企业长久且稳定对外拓张和内部机制稳定良好发展，能在全球化浪潮更好发展运营开拓大版图 壮大人力资源框架。