国企央企考核花样百出，频繁考核真能提高效率？值得商榷
频繁考核的问题
当下国企央企绩效考核正日益严格僵化，背离原有激励功效。通常年度考核能全面评估年度工作成效，但许多此类企业现今已发展出月度考核、季度考核等，乃至半年度全面评估的复杂考核体系。这种繁复操作让员工长期处于高度紧张与压力之中。稍有排名未达标就调岗，极大地改变着传统工作氛围，让每个成员不能全力以赴工作在其位 ，也大大增加了人才流动的风险，长期留不住人才的可能越来越大 。
影响员工工作效率质疑
一个最突出的问题在于，这能否增进员工工作效率令人斟酌。员工无时无刻不时刻在考核的阴霾笼罩下，无法将全力一心投入本职发展，这样直接会影响工作质量及创造性的持续提高与展开。员工每到考核时段变得紧张甚至是如临大敌，进而导致工作秩序混乱、工作分神，长期工作效果与创造力随之逐步削弱。
团队稳定性的影响因素
该考核是提高还是破坏了整个团队稳定性与专业性也是一道难题。长期如此高压考核体系可能促使企业失去关键岗位重要专业人士，他们因为不能短期内适应考核节奏但有能力持续提供技术经验无法长期留下。企业因此流失优秀员工意味着失去重要智力资源，破坏团队专业化的有序建设并且造成整体团结缺乏。员工在人人自危的恐惧气氛使他们不愿为公司全力付出、奉献忠诚，危害整体组织的长期稳定运作表现尤为突出 。
需要创新的建议
企业如何在绩效评价与其他激励方式之间合理分配力量也需重新思索 长期高效表现是因为员工内心认同积极环境而不是外力高压 ,需设立的考核机制，其建立应秉持适度原则 注重灵活，考虑实际岗位职责 能力水平。与此同时，还需要辅助多元化的激励方式 来增强个体贡献的认识感。重视实际工作中的优点及进步而并非以苛刻排名与量化主导最终结论 ,建立科学体系从而既保证激励目标又加强员工自主归属感以及创造力。让企业达到有效激励和长远发展这一效果均衡点很重要， 这可以激发人员的斗志与自我发展能力 更有利于人才梯队体系形成保证生产活力不断增强。
面对现行环境变化，企业考核急需与时俱进、创新改善激励体系架构来更好适应和调动员工活力与潜力保证业务健康有目标向前推进、实现发展的平衡以及长期持续 。企业可以通过完善自身激励制度赢得员工最大程度投入和协作，并达到提高核心企业生产能力和市场竞争力双赢目的 。这就要求相关各界充分讨论方案的合理性、可行性 保障组织从考核激励 步入正轨并发挥效能使人力管理助力增强整体竞争力 。
