绩效与绩效考核的定义、作用及企业常见的标准误差效应问题？
绩效为何易出误差
企业绩效评估中，多种误差效应常出现。标准误差源于不同部门主管概念理解有差异 ，对相同考评标准量化判定存误差，工作行为评价上表现突出。
形式完美误区在哪
个别考评人求全责备。片面放大被考评者缺点 ，导致考评无重点，被考评者得不到实用改进意见，考评沦为形式。
样本误差因何而来
考评者若采用非关键岗位素质指标，或者主观性指标评价 ，就会出现样本误差，影响对被考评者的准确评价 。
主体价值导向作用
主体价值导向不容忽视。企业通过组织内部诊断 ，确立评价文化价值导向 ，能克服组织风格误差 ，完善绩效考核体系 。
操作性如何保障
绩效考核需确保可操作性。常因配套激励方案未落实等 导致流于形式，出现趋中、利益压力等误差。要与企业环境结合 ，凸显实用性。
360反馈难点怎么破
360度反馈考核理论很全面 ，但落地难。需要科学的体系设计及理念转变，才能克服存在的形式化倾向，真正发挥功效。：
全面评价怎样落实
对员工考评因素应全面综合设计。不能偏重某方面，考核期要兼顾主导及基础绩效指标 ，全面评价绩效水平。
考评结果有何应用
事后的考评结果关键在能应用于工作改进 。反馈结果让任职者知晓自身优缺 ，推动绩效持续提升 。
核心激励要素是啥
绩效考核核心在于给予任职者内在动力,被准确、合理评价与回报 ，任职者由此获得认可，自我完善。
等级差异体现何在
区分不同考评等级员工。在薪酬、晋升等方面拉开差距 ，合理区别对待员工 ，有效防止标准及样本误差。
企业各等级 HR通过认知与应对误差因素 、落实科学方法，致力于构建高效绩效评估活动。可健全考核机制 ，助力员工提升绩效和能力。进一步营造积极工作 氛围 。激发员工潜力带来更好收益业绩。在人力资源高效管理道路，对员工精准判断提供发展渠道，助力企业良性循环持续提升竞争力。企业与员工相互成就。共同向着既定目标前进成长。完善绩效管理办法 ，持续探索调整改进模式。HR部门做好相应规划工作。让员工能充分利用机会及资源得到能力水平、业绩报酬的多元提升。
