组织或企业维持生存发展，为何必须进行人力资源规划？

您瞧，如今一个组织或者企业要是想维持生存和一路发展下去那拥有合格又高效的人员结构可太关键，那这就缺不了人力资源规划不然这外部环境可是变化多端的，这矛盾点可太突出很影响企业发展的

环境变化迫在眉睫

组织和企业处于的外部环境，其中政治、经济、技术这些因素都一直在不停变化和运动。就像天气一会儿晴一会儿雨似的，变化无常。这一系列变化就逼着组织和企业得做出相应改变。打个比方，有离 退休、自然减员这些情况，就像大树掉叶子一样稀松平常 ，使得人员结构自然就得跟着变。

比如说一家制造业企业，最近几年因为当地环保政策变得更严格了，为了适应这一变化，就得从别的地区招聘更了解环保生产的专业技术人员，来调整人员结构，以符合政策要求。

市场机制下的挑战

在市场经济机制下，跟之前可完全不一样咧 ！各种资源，像人力啥的 ，都得靠着市场机制进行合理配置。劳动力市场出现之后， 人才流动变得极为常见， 或许今天在这个企业干，明天就去另一个企业了 ，那真是非常频繁。企业在某些情况下还可以和猎头公司合作，不过得留意相关的价格和合作中协议的约定。比如一些互联网创新公司会通过 跟猎头公司合作，挖到别的大厂非常厉害的核心技术人才。

有个科技创业公司，它们通过猎头公司看中了一位某知名大公司里具有多年AI研发经验的高级工程师，经过猎头的牵线搭桥 双方都很愿意达成合作，高级工程师也入职帮助创业公司让产品技术更提升了。

战略规划必从需出

由于外部各种环境和市场因素都时刻变动 ，为了能够适应这些以及技术不断地更新换代，确保组织目标能顺利实现 ，强化人力资源规划就必不可少啦 ！像我们中国的企业很多正努力走 向市场，这个就作用特别大。

举个例子如果是一家传统的服装企业要进军电商领域 ，就得通过人力资源规划提前进行人员培训使得员工能更好地进入这个领域工作，招聘懂电商运售的人员等。

战略主动优势凸显

咱们要知道在所有管理职能当中 ， 人力资源规划那可是最具有战略性和主动性的职能了 ！那相关部门务必对组织以后的人员人力资源规划供给和需求做出非常合理的科学预测 。

就是要做到心里有数 到需要人的时候就能马上得到想要的各类人才 ，这样组织的战略目标最终才能很好完成 。大型连锁餐饮企业，在计划新增店面的时候 ， 人事部就提前规划培训符合要求的厨师面点师餐厅服务员等，才是未雨绸缪。

辅助政策协同共进

人力资源规划还可以辅助别的业务政策进行制定和执行呢 ！比如招聘、培训 、职业设计及其发展等等方面，这对于组织科学地提高管理质量具有非常重要的意义。一家金融公司，制定了新的业务拓展计划，那在人力资源规划方面，就从招聘上找更多有相关金融产品经验的人 ，并安排针对性的高端客户拓展培训和职业规划。一家金融公司，随着新业务拓展计划的推行，人力资源规划迅速响应。在招聘上优先筛选具有丰富金融产品经验的人才，紧接着开展高端客户拓展培训，还为新老员工量身定制职业发展规划。通过培训，员工不仅提升了与高端客户沟通的技巧，还对新业务有了更深入的理解，使得公司能够更快地在市场中站稳脚跟。

规划鉴定标准为规

为了迎合劳动力市场对企业人力资源规划管理人员的需要并促进这个行业的规范发展增强相关从业人员的技能水平 ，相关部门也是做出了一系列细致周全的安排推动其规范化

2001 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托有关专业委员会起草标准 2008 年8月颁布并 开始应用统一管理。后期专家编写并推出《培训讲义》，之后进行鉴定模式等一系列安排让鉴定程序更为严谨而标准更规范。

各位读者，您觉得企业在应对人员流动的时候，人力资源规划还有啥更好法子不？