规范调岗调薪流程，实现人适其岗、人尽其才及4种途径与审批流程

在复杂多变的企业管理之中，调岗调薪一直是人力资源管理的重要环节。合理的调岗调薪旨在实现人适其岗、人尽其才，让员工在合适岗位上发挥更大潜能，同时规范相应流程以提升管理效能。以下将具体阐述调岗调薪的相关事宜。

调岗调薪的目的

企业实施调岗调薪的核心目标是达成人适其岗、人尽其才的理想状态。不同员工具备各异的技能与潜力，只有将他们安排到契合的岗位，方能充分挖掘其潜能。规范调岗调薪流程同样重要，它可确保该操作的公正与透明，增强企业的管理效率和员工的工作满意度。

调岗调薪的途径

调岗调薪有多种途径可供选择。其一，员工本人申请是主动的途径，员工自身最了解自己的能力与兴趣，申请调岗调薪或许能够发挥更大的价值。其二，人力资源事业部可从组织架构、员工业绩、贡献等多维度审视员工情况，进而提出调整申请。其三，常委会基于组织架构、战略规划以及员工突出贡献等因素，拥有直接决策调整的权力。最后，公司年终全员普调是综合企业发展状况、市场环境等因素所进行的整体薪资、岗位优化。

总部审批流程

总部的调岗调薪申请极为严谨。以员工本人申请为起点，依次需部门负责人审批、分管领导审批、人力资源事业部审核、常务审核、董事长批准等环节。各环节都有对应的考察重点，比如部门负责人着重考察员工日常工作表现，而董事长会从公司整体战略角度进行综合评估，审核通过后最终由人力资源事业部邮件通知相关人员。

业务区审批流程

业务区的审批流程与总部有别，更为复杂严格。首先员工提出申请，部门负责人或城市服务中心总监先行审批，经过城市总经理、业务区总审批，人力资源本部审批，再由总部人力资源事业部审核、常务审核，董事长批准后通知员工。每一步程序都紧密相连，共同保障业务区调岗调薪的公平性和合理性。

办理时间与注意事项

调岗调薪业务规定在每月 20 日前，业务区人力资源部门需上报至总部人力，总部人力 25 日报常委会。获批后次月 1 日执行。此外，试用期员工禁止调整，避免随意性引起管理混乱；调岗调薪禁跨级以免冲击组织架构稳定，各部门调薪调岗人数控制 3%内，确保调整不会太过剧烈。晋升薪资调整不超原薪资 30%且调薪有六个月间隔期，以此保证薪资调整的平稳合理。

面对上述复杂的调岗调薪体系，各位 HR 不妨思索，如何在落地这些规则过程中最大程度减少员工异议，维持员工工作积极性和企业整体良好运转？如有见解，欢迎在评论区分享，并请为本文点赞、分享！