从管理视角看团队文化：要素、作用及打造要点

从管理视角出发 ，企业各等级 HR 需认知，团队对个体成员控制更有效，要从团队角度看待诸事。而核心在于打造优秀团队文化 ，用其约束激励成员 。虽有的团队未提炼出文化 ，但文化因素暗中影响着成员思维行动。

团队要素有哪些

团队包含三个基本要素，缺一不可。首先是目标，它犹如征程的目的地，指明发展方向，或愿景或量化目标 ，且当契合组织目标 。其次为规则 ，是思考与工作规范，显性与隐性规则一同搭建激励约束机制 。最重要的则是人 ，成员技能性格互补 、思想统一 ，汇聚强大合力 。

目标有多重要

目标之于团队，作用不言而喻。短期目标给予确定性成果导向。企业HR需推动团队明确各阶段任务 ，适时检验审视 ，以保证顺利达到。长远方向则恰似征途指明灯。HR引导将复杂大目标分解为阶段小目标以便稳步推进 ，激励成员为达成目标矢志奋斗。就如有的科技企业 ，提前设定研发五年后技术高峰目标 ，途中细分各类任务循序渐进实施实现。

规则规范作用

规则如同行程航线 ，为工作运行指明轨道 。明规则确定流程与规章。HR适时对规章等进行审查更新确保适用性 。隐性规则涵盖习惯传统 。有企业会形成固定创新习惯会议等等，HR妥善维护强化 、持续优化引导为团队发展助力增效 。

人的关键影响

团队成员决定团队的价值创造程度。成员特质形成团队特色 。HR 选拔不同能力性格成员丰富人员层次类别。HR应利用优势避免劣势形成综合竞争力。鼓励优势碰撞沟通。成员拧成合力产生无限可能。有些行业项目需多元化人才紧密联系、互相支援推进项目进展，从而促进企业成长。

文化的特殊价值

文化乃高效团队关键基石。其反映生存意义与憧憬期盼 。企业营造文化能为成员指引努力方向 ，实现自我价值 。揭示核心价值观与行为规范 ，提供做事标准。HR挖掘突出文化，促进员工自觉规范行为。重视人才凝聚全员力量。文化凝聚士气提升效率 、驱动着团队不断良性发展 。总之，企业的各层级 HR ，关注团队要素精心调配，更致力于优秀文化构建，促进企业团队稳健发展进步 。