公司绩效考评办法全解析，HR必看要点及流程
关于公司绩效考评办法，想必身为企业各等级HR的你，对此有着诸多期望与关注 。这在整个绩效管理体系当中，占据着关键地位。有助于提升员工工作效率与工作质量，可助企业更好达成经营目标 的事项。
1. 计划制定部分流程与要点：每年年初，各部门需根据企业战略目标及职能、岗位职责等内容产出具体工作目标及内容。之后还要和员工进一步商议细节 ，明确职责分工，而且将最终确认考核指标都得设置目标值以及阶段性计划日程这些内容 ；设定考核周期，月、季或者年度评估及打分，当然还要按计划开展 以确保不会延期。其中，各项关键 性指标要 经过充分斟酌并且和实际相符；再者与员工沟通方面也要注意顺畅！之后考核过程便以初始设定严格去落实相关环节任务达成与否，不能轻易做出更改。
2. 绩效实施过程跟进要点：整个实施阶段，可不能掉以轻心；监督评估工作非常关键。领导同事根据考评标准定期记录员工完成任务进度怎么样，取得哪些结果。这个过程对于任务偏离关键指标的要及时跟进并给予相关支持和调整建议，并且注意调整建议有效性至关重要。这样才不至于影响全周期的最终考核结 果。 另外 还注意一点，对突发事件特殊 项目等要特殊考量和进行安排。倘若中途对考评出现各种想法或者需求，HR 部门一定组织大家沟通明确标准，然后坚决执行。
3. 评分方式关键考量事项 ：不同类型岗位设计合适的考评周期和标准。根据各项指标落实情况对比目标值打分 ；其中数据获取要准确而且不能有歧义，可采用定性或者定量方法考量 。举例绩效量化指标完成率计算方式明确清楚 。对于一些主观评价需提前给出不同维度关键描述 ，以减少考官人为浮动空间等等这些方面一定要明确。不同层级与关键岗位职责设置的权重有差异化考量；根据重要及影响企业发展方向 ，以及部门协同等来考量最终权重安排确保准确性 。根据考核 人员范围，组织对应的考核组，最好保证专业性或者内部平行管理关系比较好。
4. 面谈反馈机制相关注意要点
面谈部分：一般评定结束两周内，上级负责人必须和涉及员工进行绩效面谈。分析问题不足以及肯定方面；给出后续培训及明确改进计划；面谈书面记录归档保持企业长期员工评估数据连续性也可作为参考 防止混乱。
反馈调整部分：需要鼓励员工对面谈有任何问题当面说出来或者后续另外安排时间反应； 组织层面，根据整体考评数据以及各部门员工反馈意见及特殊问题，对相关流程政策条款进一步精准优化；以此确保政策稳定性同时有效性在之后周期更好实施有效，适应公司整体正常发展节奏！
关于公司所推行绩效考评办法的合理性公平与否关键把控要点 ，上述这一系列的流程细节，期望企业的各级HR能够清楚了解，加以巧妙运用确保方案积极作用得到最大限度呈现和发挥。 相信充分落实绩效考评机制，推动企业健康且科学快速地向目标大步迈进，员工则在其中不断成长 不断为企业创造丰富价值。
