股权激励如何稀释股份？企业HR必知的关键要点与解答
股权激励稀释股份对于广大企业HR，尤其是各等级负有相关职责的HR来说，是一个至关重要的问题。下面就为大家系统阐述一下相关概念、关键要点以及常见的疑问解答。
股权激励，本质上是企业为了激励和留住核心人才。企业拿出一部分股份，卖给或者奖励给员工的行为。 那么为什么说会有的股份稀释？举个例子，如果一家企业总股本100股，某个大股东持有80股，占股80% 。要是企业实施股权激励计划，拟新增20股，以优惠价格向员工定向发行，那么总股本升为120股； 此时这名大股东的占股就下降至66.7+ 这就是由于股权激励带来的股份稀释作用。
重要考量方面
1. 规划员工份额
身为企业HR的你，需根据不同岗位价值来确定员工可获取的股份数量范围；例如，技术研发中心关键性岗位，要比基础行政岗位得多一份！可以通岗位分析与岗位评估，明确量化指标和级别对应比例数字——精确为股权激励做好数据支撑，最大程度能减少对老股东影响又让核心骨干有足够的激励效果保证！
2. 把控稀释频率、幅度及周期设计。需考虑市场行情与行情和自身战略发展。市场繁荣发展区间里面，如果扩张期需要补充人力资源时；此时企业应把握合理频率进行一定稀释，这样才能让股东权益又不至于过频过大损害企业，实现一种时间维度动态化稳定平衡 。
3. 多渠道平衡
有些情况可能出现的大幅稀释股份是不利情形 ；HR能够利用盈余转增或库存股这当中两者间巧妙地来进行策略调整补充 。比方，可以研究拿出之前累积未给分出去红利去把它转换为股份用以激励员工达到；也可以收购外部库存股权放到那里以备后续激励专门用这个过程的方法，减少直接大面积增发新股比例导致可能稀释严重！
问答解析
问：怎么判断企业股份稀释的问题会产生大的风险吗？
答：各阶段HR综合关注指标，诸如股权结构、资金回笼、市场认可度改变与稀释之后指标、 股东话语权对比等来综合判断分析其中潜藏风险幅度的改变的多少、轻重程度等问题上给出较为精确结论和预估值数据报告结果提供决策支撑；比如股权集中高度集中企业的情况稀释就得更为格外注意些防止控制权有偏差造成不稳定因素出现在治理环境里 这方面需作为一种重要性极高的战略风险级别预警考量部分来对待问题决策行为判断中应有的思考角度
问： 股权激励被稀释股份后， 企业该怎么办更好运作下去呢 。
答： HR应当注意保持跟老股东的充分有效的沟通，这也是职责权限范围工作中的一项很基础又必须落实的任务 。为他们充分传达对员工队伍建设、激励目的下给这些老股东讲明白稀释后收益 ；要重视在稀释后完善好经营层面提升竞争力包括在战略领域调整优化相应结构 ；从而推动业绩增长来抵御股权数量下降降低造成收益损失程度。要及时调整治理与组织架构适应企业整体状况让流程和管理协调能够运转顺利在这种状况下有条不紊有序进行各类目标事项能够朝着既定决策设定方向正确走的实现情况
企业各等级的HR在处理股权激励稀释股份问题上责任重大。只有充分了解、细致规划并敏锐应对各类可能情况，才能保障公司持续稳步前进。
