中国经济发展下企业绩效管理面临的问题及相关探讨

如今市场竞争相当激烈。企业的核心竞争力十分关键。绩效管理是提升竞争力的重要办法。然而在我国企业实施时效果不佳。这是为何。接下来我们一同深入探究一番。

绩效管理概述

绩效管理是企业管理的一种方式。企业通过设定目标、评估绩效等办法提升组织绩效。在现代企业管理中，它是核心内容。它可全面提升企业竞争力。借助绩效管理，企业能激发员工积极性与创造力。还能明确员工工作目标和方向。进而实现战略目标。

我国企业绩效管理现状

当前我国实施绩效管理的企业数量有限。有些企业就算实施了，成效也不佳。部分企业对绩效管理认知不足，仅当作常规任务。实施时存在问题，重结果而轻过程。考核指标不合理，缺乏科学性，也缺乏公正性，无法全面展现员工工作表现

现存主要问题剖析

沟通不到位是个大问题。企业管理者与员工间缺乏有效沟通。员工对考核标准和目标理解模糊。这易引发员工不满与抵触情绪。并且反馈机制不完善。员工难获及时且明确的反馈。所以不知如何改进工作

绩效提升功能不强

部分企业搞绩效管理时，只看重员工工作业绩。却忽视了对员工能力和潜力的挖掘。如此一来，绩效管理应有的绩效提升功能未能发挥出来。设定目标和指标时，不是以提升绩效为导向。而是将重点放在过去的表现和问题上。这对员工成长不利。对企业发展也不利。

评价周期及主体设置不合理

绩效评价周期设定不合理。有些企业以年度为周期，很难及时察觉问题并解决。这会使员工对绩效关注程度降低。评价主体单一，仅依赖上级评价，缺少多维度评估。容易导致考核结果不公正。

针对性解决对策

要解决上面提到的问题，企业需要加强绩效管理培训。通过培训提升管理者和员工对它的认知。完善沟通和反馈机制，使员工清楚工作目标和要求，还能及时得到反馈。重视绩效提升功能，从发展角度设定目标和指标。合理设定评价周期和主体，增加评价维度，保证结果公平公正。

大家所在的企业，在绩效管理上采取了什么措施？效果如何？欢迎在评论区分享讨论。也请为本文点赞并分享！