企业HR必知！人力资源管理目标及获取适配人才要点

人力资源管理目标，乃是企业HR工作之核心指引。此目标关乎企业发展全局，于企业各层面高效运作意义重大。知晓人力资源管理目标，利于HR有条不紊推动各项事务开展。

1. 获取适配人才： 获取与企业发展所需相贴合的各类人才至为关键。在现今竞争态势下，招聘高适配人才渠道多样，常见网络招聘、校园招聘等。为吸引优秀者，需将企业亮点全面展示，在众多竞争对手中脱颖而出，以吸纳高资质人才，为企业带来勃勃生机。在筛选人才时，不仅要考量其专业技能，过往经验和稳定性亦是重要参照因素。有些企业曾因急于填补岗位而忽视审核，导致新员工短时间离职，反增招聘成本，影响工作常规推进。所以筛选环节细致严格方可保障入职人才高质量与稳定性，使企业人力资源获取环节流畅高效。

2. 开发人才潜力：对人才潜力发掘、助力他们不断成长是人力资源管理的重要方面。企业培训尤为关键有职前培训和线上学习等方式，员工不仅获取新知识也是员工感受到被关怀和重视。设立晋升路径与岗位轮换机制也很有必要，让员工感受到上升职业空间。以某公司为例，通过搭建晋升赛道，员工动力大幅增长，业务表现卓异，部门实现飞跃发展。

3. 保留人才：确保核心人才留任，关乎企业运转长久。可制定薪酬福利体系和休假政策，提升员工幸福度。关心员工家庭提供人性化工作模式，在中很多企业推出远程办公弹性工作制度，维护员工权益和工作生活平衡，员工有更好稳定环境。另外培养和谐文化氛围打造协作氛围和轻松的工作场所。企业要重视员工情感诉求，帮助他们解决困难提供和关爱措施。

4. 确保企业合规运营：合规上HR是合规管理主导者建立合规、定期审核等机制。依法避免各类经营风险和负面声誉。

问：招聘时过度强调学历会导致怎样的劣势？答：招聘仅着眼于学历易陷误区。有些实践经验丰富者或许学历不占优，但实操能力出众。只看重学历很易流失这类人才。同时，那些高学历、低能力者成功进入岗位，后续无法为企业良好服务，成为岗位适应困难的无效劳动力。

问：人才开发培训哪些应该特别注意？答：注意以下：培训计划科学要符合公司实际所需，企业盲目跟随热门，内容与岗位实务有偏离，员工易致学用错位。采用多种培训模式结合单一模式易引发疲态成效不佳。评估机制要完善考核标准量化、流程规范，以实际成果评价培训。若标准模糊测评浮于表面将导致难以精准改进提高效果。

我觉得达成这些目标过程中，HR是主力军。每一步走实要将战略方针融入每一次人才管理细节活动之中。依据实情及时、妥当调整相应策略措施，为公司未来发展汇聚、锻造优质稳固的人力之基。为企业繁荣和可持续发展的助力上要尽最大心力、贡献所能！