企业HR必看！团队建设关键内容之目标明确与成员选拔

团队建设，对于企业各等级的 HR 来说，是一项至关重要的工作。它指的是通过一系列措施和活动，让团队成员间建立良好关系、增强协作能力，提升团队整体效能。下面就为各位 HR 详细拆解这其中的关键内容。

团队目标明确方面

1. 精准定位：根据企业战略方向，结合部门诉求得到每个不同团队的核心目标，而非大而笼统的方向，比如不只是定 “提升业绩” 目标，要到具体数值或者比例。

2. 目标分解到人：将整体目标拆解成小目标给不同成员，个人目标服务整体目标，完成各个人目标后团队自动达成目标，避免部分成员因目标不明不知工作方向。

成员选拔与搭配方面

1. 多元能力组合：要综合考虑成员的专业技能、性格特点、沟通能力等。技术研发团队要知识基础扎实和创新设计能力强，性格可以有沉稳细心和外向多变结合。

2. 互补原则运用：让工作方式、思维习惯具差异性的一起合作。开拓业务以果断激进伙伴为主导，稳定客户需要温和有耐心跟进结合，这样可在多个方面都顾及到。

沟通机制搭建方面

1. 常规沟通保障：设置定期例会，有全体式大会，交流团队近期情况、问题及解决方案，也有小组人员沟通完成任务情况和需要改进地方。

2. 灵活沟通补充：除正式，也要建设非正式沟通渠道平台，像是户外聚会，也可借助内部办公交流软件分享工作状态，让不同层级、岗位意见可自由表达。

对于团队建设这些环节，以下问答或许可为各位 HR 解疑。

问：若部分成员不重视团队建设中的目标分享该如何？

答：需要进行单独谈话，阐明目标重要性，与其设立个人发展和目标关联点的机制，通过奖励形式激励朝目标努力。

问：当多元成员个性不合产生矛盾如何解决

答：了解产生矛盾缘由，以目标引导说清彼此利益关联来协调化解隔阂。组织交流培养彼此认知和信任。

对于团队目标明确与员工自身工作结合，有 HR 对比放任目标随意生长团队和细化目标型发觉，后者效率质量远超前者很多。

在沟通效率方面有人做测试，坚持灵活非正式沟通补充企业，员工在业务完成积极性比单纯的正儿八经学的工作情况要好一些也是相当突出。

团队建设是系统性的持续流程，各等级的 HR 要依据企业自身特点不断调整完善建设步骤，才能让团队建设保持高水准运行、发挥积极效益，进而推动企业可持续向上发展。